МОРАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ. Руководитель доц. Головчанская Е. Э. каф. инновационного менеджмента. Владислав Костюкович и Андрей Гаврилин Экономическая теория.


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте файл и откройте на своем компьютере.
МОРАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ Владислав Костюкович и Андрей Гаврилин Экономическая теория Руководитель доц͘ Головчанская Е͘ Э͘ каф͘ инновационного менеджмента ПРИЗНАНИЕ ЗА ХОРОШО ВЫПОЛНЕННУЮ РАБОТУ • Удовлетворенность работников своим трудом и их готовность работать с полной отдачей зависит от «простого» признания руководителем достижений подчиненного͘ • Признание достижений работника со стороны руководителя является мощным средством повышения его мотивации . ПРИЗНАНИЕ ЗА ХОРОШО ВЫПОЛНЕННУЮ РАБОТУ Признание может быть как официальным͕ так и неофициальным . • Ф ормальные поводы (собрания͕ совещания͕ праздничные мероприятия и т͘п͘)͕ когда нужно отметить качество работы͕ ее ценность͕ конкретный вклад отдельного сотрудника или всего коллектива • Неформальное признание͗ руководитель обходит рабочие места и выражает благодарность отдельным лицам͘ Заслуги в достижении качества отмечаются и в ходе специально организуемых кофе - брейков͕ обедов или вечеринок͘ ТРИ СЕКРЕТА ПОХВАЛЫ 1. Хвалите человека͕ когда вы с ним наедине͕ и он станет вашим другом͘ 2. Хвалите его в присутствии других людей͕ и его благожелательное отношение к вам удвоится͘ 3. Одобрительно отзывайтесь о нем окружающим людям в его отсутствие͕ и он будет одобрительно отзываться о вас͘ ПРИЗНАНИЕ ЗА ХОРОШО ВЫПОЛНЕННУЮ РАБОТУ Другие формы поощрения͗ • Награда лучшему работнику месяца͕ выбираемому коллегами͕ присуждаемая на основании установленных критериев͘ • Награда лучшему работнику года͕ выбираемому из двенадцати лучших работников месяца͘ • Ежегодный торжественный банкет͘ • Премии за долгую службу для поощрения длительной работы в организации и отсутствие невыходов на работу͘ • Поздравление работников с Днями рождения и знаменательными датами͘ • Именные места для парковки для лучших работников͘ • Доска почета ПРАВИЛА ВЫРАЖЕНИЯ ОДОБРЕНИЯ 1͘ Одобрение должно поощрять правильное поведение и показывать работникам͕ чего от них хочет организация͘ Оно должно отражать основные ценности организации и не может выступать средством вербовки сторонников или решения других политических задач͘ 2 ͘ Следует поощрять реальные достижения и высокий вклад в общее дело͕ а не обещания сотрудника или ожидания руководителя в отношении него͘ 3 ͘ Форма похвалы должна соответствовать достижению сотрудника . 4 ͘ Сопровождайте публичную похвалу сотрудника каким - то существенным для него дополнением͘ ПРАВИЛА ВЫРАЖЕНИЯ ОДОБРЕНИЯ 5 ͘ Благодарить сотрудников следует лично͘ Благодарность от руководства многое значит для работников͕ и эту задачу не следует делегировать заместителям . 6 ͘ Одобрение со стороны руководителя должно повышать самооценку подчиненного͕ стимулируя его к достижению новых высот в профессиональной деятельности͘ 7 ͘ Похвалив͕ руководитель может предоставить работнику дополнительные возможности проявить свои способности͕ расширить круг его обязанностей (новые , более трудные или более ответственные задачи)͘ 8. Одобрение должно быть искренним и неподдельным͘ СТАТЬИ В КОРПОРАТИВНЫХ ОРГАНАХ ПЕЧАТИ • Одним из наиболее значимых для работников средств поощрения со стороны организации являются материалы͕ в которых отмечаются их заслуги͘ При этом ставится задача не только воздать должное лучшим работникам͕ но и показать более широким кругам сотрудников͕ какое поведение и какие результаты заслуживают восхищения и уважения в компании . • Часто эти задачи в небольших компаниях выполняют стенные газеты͕ которые являются очень недорогим͕ но эффективным средством поощрения лучших работников͘ При условии регулярного обновления они обычно вызывают искренний интерес у сотрудников и способны эффективно работать на рост авторитета лучших работников͘ ДОСКИ ПОЧЕТА • Доска почета - действенное средство повышения мотивации работников͕ но при условии͕ что она является не окаменевшим ископаемым͕ а живым источником пропаганды достижений лучших работников . • Для большинства людей публичное признание их достижений является мощным мотиватором , и дальновидные руководители стараются шире использовать потенциал этих стимулов͘ ПОДАРКИ ОТ КОМПАНИИ • Повышению мотивации сотрудников способствуют различные подарки͕ которые компания делает своим сотрудникам͘ Это могут быть небольшие сувениры к праздникам (8 Марта͕ 23 февраля͕ Новый год)͕ более крупные подарки как символ важности сотрудника для фирмы͕ подарки ко дню рождения͕ подарки по случаю рождения ребенка и т͘п͘ Использование сувенирной продукции с символикой компании в качестве подарков͗ • Способствует повышению приверженности работников своей организации . • Даёт дополнительную возможность рекламы фирмы͕ формирования благоприятного её имиджа в глазах потенциальных потребителей͕ партнеров или будущих сотрудников͘ СИМВОЛЫ СТАТУСА • Предоставление секретаря͖ • П редоставление служебного автомобиля͖ • У лучшение условий работы͖ • П редложение участвовать в более интересном или материально более выгодном проекте͕ а также возможность использования оборудования компании для реализации собственных проектов͖ • О тдельный кабинет͖ • Табличка на двери с указанием фамилии сотрудника͖ • Д ополнительное оборудование в офисе͖ • С пециальные места для парковки͘ ОРГАНИЗАЦИЯ СОРЕВНОВАНИЙ И КОНКУРСОВ • Многие компании организуют соревнование между работниками и целыми коллективами͘ • Участие в конкурсах создает для многих работников дополнительный стимул к повышению собственного профессионального уровня͘ • Широкое использование соревновательности для повышения мотивации персонала позволяет охватывать соответствующими программами большую часть сотрудников компании͘

Приложенные файлы

  • pdf 3243846
    Размер файла: 598 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий