МОРАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ. Руководитель доц. Головчанская Е. Э. каф. инновационного менеджмента. Владислав Костюкович и Андрей Гаврилин Экономическая теория.


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
МОРАЛЬНОЕ

СТИМУЛИРОВАНИЕ

Владислав
Костюкович

и Андрей Гаврилин

Экономическая теория

Руководитель

доц͘ Головчанская Е͘ Э͘

каф͘ инновационного менеджмента

ПРИЗНАНИЕ ЗА ХОРОШО ВЫПОЛНЕННУЮ РАБОТУ


Удовлетворенность
работников своим трудом и
их готовность работать с полной отдачей зависит
от «простого» признания руководителем
достижений подчиненного͘


Признание
достижений работника со стороны
руководителя является мощным средством
повышения его мотивации
.



ПРИЗНАНИЕ ЗА ХОРОШО ВЫПОЛНЕННУЮ РАБОТУ

Признание может быть как официальным͕ так и
неофициальным
.


Ф
ормальные
поводы (собрания͕ совещания͕
праздничные мероприятия и т͘п͘)͕ когда
нужно
отметить качество работы͕ ее ценность͕ конкретный
вклад отдельного сотрудника или всего
коллектива


Неформальное признание͗
руководитель обходит
рабочие места и выражает благодарность
отдельным лицам͘ Заслуги в достижении качества
отмечаются и в ходе специально организуемых
кофе
-
брейков͕ обедов или вечеринок͘



ТРИ СЕКРЕТА ПОХВАЛЫ

1.
Хвалите
человека͕ когда вы с ним
наедине͕ и он станет вашим другом͘

2.
Хвалите его в присутствии других
людей͕ и его благожелательное
отношение к вам
удвоится͘

3.
Одобрительно отзывайтесь о нем
окружающим людям в его
отсутствие͕ и он будет одобрительно
отзываться о вас͘

ПРИЗНАНИЕ ЗА ХОРОШО ВЫПОЛНЕННУЮ РАБОТУ

Другие
формы поощрения͗


Награда лучшему работнику месяца͕ выбираемому
коллегами͕ присуждаемая на основании установленных
критериев͘


Награда лучшему работнику года͕ выбираемому из
двенадцати лучших работников месяца͘


Ежегодный торжественный
банкет͘


Премии
за долгую службу для поощрения длительной
работы в организации и отсутствие невыходов на работу͘


Поздравление
работников с
Днями
рождения и
знаменательными
датами͘


Именные
места для парковки для лучших
работников͘


Доска
почета

ПРАВИЛА ВЫРАЖЕНИЯ ОДОБРЕНИЯ

1͘ Одобрение
должно поощрять правильное
поведение и показывать работникам͕ чего от
них хочет организация͘

Оно
должно отражать
основные ценности
организации

и
не
может
выступать средством вербовки сторонников
или решения других политических задач͘

2
͘ Следует
поощрять реальные достижения и
высокий вклад в общее дело͕ а не обещания
сотрудника или ожидания руководителя в
отношении него͘

3
͘ Форма
похвалы должна соответствовать
достижению сотрудника
.

4
͘ Сопровождайте
публичную похвалу
сотрудника каким
-
то существенным для него
дополнением͘

ПРАВИЛА ВЫРАЖЕНИЯ ОДОБРЕНИЯ

5
͘ Благодарить
сотрудников следует лично͘
Благодарность от руководства многое значит для
работников͕ и эту задачу не следует делегировать
заместителям
.

6
͘ Одобрение
со стороны руководителя должно
повышать самооценку подчиненного͕ стимулируя его к
достижению новых высот в профессиональной
деятельности͘

7
͘ Похвалив͕ руководитель может предоставить
работнику дополнительные возможности проявить свои
способности͕ расширить
круг его
обязанностей (новые
,
более трудные или более ответственные
задачи)͘

8.
Одобрение
должно быть искренним и
неподдельным͘

СТАТЬИ В КОРПОРАТИВНЫХ ОРГАНАХ ПЕЧАТИ


Одним из наиболее значимых для работников средств
поощрения со стороны организации являются
материалы͕ в которых отмечаются их заслуги͘ При этом
ставится задача не только воздать должное лучшим
работникам͕ но и показать более широким кругам
сотрудников͕ какое поведение и какие результаты
заслуживают восхищения и уважения в компании
.


Часто эти задачи в небольших компаниях выполняют
стенные газеты͕ которые являются очень недорогим͕ но
эффективным средством поощрения лучших
работников͘ При условии регулярного обновления они
обычно вызывают искренний интерес у сотрудников и
способны эффективно работать на рост авторитета
лучших работников͘

ДОСКИ ПОЧЕТА


Доска почета
-

действенное средство повышения
мотивации работников͕ но при условии͕ что она
является не окаменевшим ископаемым͕ а
живым источником пропаганды достижений
лучших работников
.


Для большинства людей публичное признание
их достижений является мощным
мотиватором
,
и дальновидные руководители стараются шире
использовать потенциал этих стимулов͘

ПОДАРКИ ОТ КОМПАНИИ


Повышению мотивации сотрудников способствуют
различные
подарки͕ которые компания делает своим
сотрудникам͘ Это могут быть небольшие сувениры к
праздникам (8 Марта͕ 23 февраля͕ Новый год)͕ более
крупные подарки как символ важности сотрудника для
фирмы͕ подарки ко дню рождения͕ подарки по случаю
рождения ребенка и т͘п͘

Использование сувенирной продукции
с символикой
компании
в качестве
подарков͗


Способствует
повышению приверженности работников
своей организации
.


Даёт дополнительную
возможность рекламы фирмы͕
формирования благоприятного
её
имиджа в глазах
потенциальных потребителей͕ партнеров или будущих
сотрудников͘

СИМВОЛЫ СТАТУСА


Предоставление
секретаря͖


П
редоставление
служебного автомобиля͖


У
лучшение
условий работы͖


П
редложение
участвовать в более интересном или
материально более выгодном
проекте͕
а также
возможность использования оборудования компании
для реализации собственных проектов͖


О
тдельный
кабинет͖


Табличка
на двери с указанием фамилии сотрудника͖


Д
ополнительное
оборудование в офисе͖


С
пециальные
места для парковки͘

ОРГАНИЗАЦИЯ СОРЕВНОВАНИЙ И КОНКУРСОВ


Многие компании организуют соревнование
между работниками и целыми коллективами͘


Участие в конкурсах создает для многих
работников дополнительный стимул к
повышению собственного профессионального
уровня͘


Широкое использование
соревновательности

для повышения мотивации персонала
позволяет охватывать соответствующими
программами большую часть сотрудников
компании͘


Приложенные файлы

  • pdf 3243846
    Размер файла: 598 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий