• скачайте Концептуальные основы и краткий обзор документа на веб-сайте www.coso.org. • Узнайте больше о Концептуальных основах COSO на веб-сайте www.pwc.ru/coso-erm.


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
«Концептуальные
основы управления
рисками
организаций»,
разработанные
Комитетом организаций
-
спонсоров
Комиссии Тредвея (COSO ERM)
Интеграция со стратегией и
управлением деятельностью
63%
международных компаний
заявили,
что управление
рисками
должно учитываться
при принятии стратегии или
быть полностью интегрировано
в процессы стратегического
планирования.
49%
руководителей
компаний вносят
существенные
изменения в свой
подход
к
определению рисков и
управлению
ими.
Исследование PwC, посвященное
пересмотру подхода к управлению
рисками
(PwC ERM Update Survey), 2014 г.
Опрос руководителей крупнейших
компаний США, PwC, 2016 г.
Зачем нужно обновлять Концептуальные
основы управления рисками организаций
(COSO ERM) сейчас?

Рынки постоянно развиваются, а вместе с ними изменяются и
Концептуальные
основы COSO:

Условия ведения
бизнеса становятся
все более сложными, зависимость
от
технологий возрастает,
компании
выходят на
международный уровень.

Заинтересованным сторонам нужна повышенная прозрачность и
ответственность
за результат.

Обсуждение рисков
приобретает
все большее значение на уровне совета
директоров, а ожидания от служб управления рисками растут.

Способность заглядывать в будущее и извлекать пользу из управления рисками
все
чаще признается конкурентным преимуществом.
Что мы услышали во время подготовки
проекта документа?

Я хочу, чтобы стандарт, определяющий принципы построения эффективного
риск
-
менеджмента
, приносил пользу бизнесу не только за счет предотвращения
рисков, но за счет
совершенствования бизнес
-
функций в
целом.

Я
хочу использовать
управление рисками
для создания стоимости, а не только
для
ее сохранения
.

Я хочу снизить изменчивость показателей эффективности деятельности и
быстрее реагировать
на появляющиеся возможности и возникающие угрозы.

Мне нужна аналитическая информация, чтобы иметь полное представление
о рисках
и возможностях и оценивать стратегические
альтернативы.

При разработке стратегии я хочу иметь полное представление о возможных рисках
и необходимых ресурсах для создания преимуществ.
Что нового в версии
Концептуальных основ 2017
года?
Готовится к выходу
«Сборник
примеров
»
: примеры внедрения принципов
в компаниях различной организационно
-
правовой формы из самых разных отраслей.
Рассмотрение вопросов управления
рисками на всех уровнях
организации:
начиная от
корпоративного
уровня и
заканчивая рисками на уровне
отдельных процессов.
Таким образом,
управление рисками
становится
чем
-
то
б
о
льшим,
нежели обособленное
рассмотрение
рисков, которым подвержен бизнес.
Концептуальные основы написаны
с
точки зрения бизнеса
:
процесс управления
рисками
рассматривается
с точки зрения
содействия компании в создании
стоимости,
что позволяет
реализовывать преимущества
от
внедрения риск
-
менеджмента в
организации.
Акцент на интеграции функции
управления рисками:
учет рисков при
формулировании стратегии и в ежедневной
деятельности. Такой подход поможет вам
использовать
принципы управления рисками
для
создания, реализации и сохранения
стоимости.
Новая структура концептуальных
основ:
пять компонентов и 20 принципов,
согласованных с жизненным циклом бизнеса.
Такая структура позволяет
проводить более
понятное обсуждение рисков в контексте
деятельности организации
.
Учет возрастающей роли
технологий:
технологии влияют
на
стратегию организации, бизнес
-
контекст
и
подходы к управлению рисками.
Более подробное рассмотрение
сложных тем
:
например, готовность к
риску (риск
-
аппетит
) и комплексный взгляд
на риски.
Рассмотрение различных
преимуществ управления рисками
в организации
:
от сокращения убытков
до содействия в выборе стратегии. Ожидаемые
преимущества учитываются
при разработке
модели
управления рисками.
Комплекс новых графических
данных
для отражения взаимосвязи
между
рисками
и
эффективностью
деятельности:
введение «кривой риска»,
которая демонстрирует новый подход к
определению и
оценке взаимосвязи между
величиной риска и
степенью
эффективности.
Больше значения придается
культуре
:
отражены изменяющиеся требования и ожидания
на современных рынках. Это поможет вашей
компании
со всей ответственностью
принимать
решения, касающиеся рисков.
В рамках обновления
Концептуальных
основ (текущая версия называется «
Управление
рисками
организаций
(COSO):
интеграция со стратегией и
управлением деятельностью»)
была доработана
версия 2004
года с целью добиться еще
большей эффективности управления
рисками в организациях.
В обновленном документе признается тот факт, что
члены советов директоров
и
руководители высшего звена
сегодня лучше
осведомлены об управлении рисками и
строже
контролируют
эту
область. Для
принятия стратегических решений им необходима более качественная
информация о рисках. Среди всех изменений можно особо выделить следующие области
:
Компоненты и принципы
концептуальных
основ
Концептуальные основы определяют
20 принципов, лежащих в основе пяти компонентов.
Эти
принципы охватывают весь жизненный цикл бизнеса

от
корпоративного управления
до
мониторинга. Они описывают
методы и подходы,
которые можно по
-
разному применять
к
любым компаниям, независимо от их размера или отрасли. При соблюдении этих принципов
руководство компании и
совет директоров будет обоснованно ожидать, что организация
имеет
полное представление о рисках, связанных
со стратегией и бизнес
-
целями, и может управлять
ими
в пределах границ допустимого уровня рисков.
Управление рисками организации
1.
Осуществление
советом директоров
надзорной функции за
управлением
рисками
2.
Создание
операционных
структур
3.
Определение
желаемой
культуры
4.
Демонстрация
приверженности
основным ценностям
5.
Привлечение
,
развитие
и удержание
квалифицированных
специалистов
6.
Анализ
условий
ведения деятельности
7.
Определение
риск
-
аппетита
8.
Оценка стратегических
альтернатив
9.
Формулирование
бизнес
-
целей
10.
Выявление
рисков
11.
Оценка
влияния
рисков
12.
Приоритизация
рисков
13.
Реагирование
на риски
14.
Комплексный
взгляд на риски
15.
Оценка
существенных
изменений
16.
Анализ
рисков и
эффективности
деятельности
17.
Повышение
эффективности
системы управления
рисками
18.
Использование
информации
и
технологий
19.
Распространение
информации о рисках
20.
Отчетность
о
рисках,
корпоративной
культуре
и
эффективности
деятельности
Управление
и культура
Стратегия и
постановка целей
Эффективность
деятельности
Мониторинг
и внедрение
изменений
Информация,
коммуникация
и
отчетность
Миссия,
концепция
развития и
основные
ценности
Разработка
стратегии
Формулирование
бизнес
-
целей
Внедрение и
эффективность
Увеличение
стоимости
© PwC, 2017.
Все права защищены. Под «PwC» понимается сеть PwC и (или) одна или несколько фирм, входящих в нее, каждая из которых является
самостоятельным юридическим лицом. Более подробная информация представлена на сайте www.pwc.com/structure.
©
«Управление
рисками
организации:
интеграция со стратегией и эффективностью
деятельности»
Управление рисками для достижения целей c
тесной
привязкой к эффективности деятельности
В обновленных
Концептуальных
основах подчеркивается
динамичная взаимосвязь между риском, риск
-
аппетитом,
целевым уровнем эффективности и изменением
показателей эффективности
деятельности.
«Кривая риска» отражает динамичный характер риска:
он
представляет собой не одиночное выражение эффекта
и вероятности, а непрерывное множество, изменяющееся
вместе с
показателями эффективности
деятельности.
В обновленных
Концептуальных
основах рассматривается,
как риск
-
аппетит учитывается при разработке стратегии и
постановке
целей и каким образом осуществляется
удержание риск
-
аппетита в приемлемом диапазоне
значений в ходе реализации стратегии и достижения
целей.
Величина риска
Кривая риска
Риск
-
аппетит
Бизнес
-
цель
Целевая эффективность
Целевой показатель
эффективности
деятельности
Приемлемые изменения
Узнайте больше
Чтобы подробнее ознакомиться с
Концептуальными
основами:

скачайте
Концептуальные
основы и краткий обзор
документа на
веб
-
сайте
www.coso.org
.

Узнайте больше о
Концептуальных основах
COSO на веб
-
сайте
www.pwc.
ru
/
coso
-
erm
.
Тим
Клау
Партнер
Услуги по управлению
рисками
Тел
.: +7 (495) 967 6018
[email protected]
Контактная информация
Ограничение ответственности: настоящий документ подготовлен исключительно в качестве общего руководства по вопросам, представ
ляю
щим интерес,
и не является профессиональной консультацией
.
Олег
Мележников
Менеджер
Услуги по управлению рисками
Тел.: +7 495 967 6000,
доб.
3830
[email protected]

Приложенные файлы

  • pdf 3170580
    Размер файла: 836 kB Загрузок: 3

Добавить комментарий