Кутиков Владимир Владимирович Орлов Сергей Владиславович. Место работы АО «ЦКБ МТ «Рубин» АО «ОСК» АО «ОСК».


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.



Утвержден решением

годового Общего собрания акционеров
АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

Протокол №


от

.


.201
7


Предварительно утвержден решением
Совета директоров АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

Протокол №


от


.


.201
7









ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

за 201
6

год









Генеральный директор





И.В. Вильнит



Главный бухгалтер






Т.В. Акимова












Санкт
-
Петербург

201
7




H=E:E?GB?


H[jZs_gb_Ij_^k_^Zl_eyKh\_lZ^bj_dlhjh\:HPD;FLJm[bg

................................
........

3

H[jZs_gb_=_g_jZevgh]h^bj_dlhjZ:HPD;FLJm[bg

................................
.......................

5

DjZldb_blh]b]h^Z

................................
................................
................................
.............................

8

JZa^_e

Ihjlj_l:HPD;FLJm[bg
................................
................................
..................

9

JZa^_e

KljmdlmjZ:HPD;FLJm[bg

................................
................................
............

15

JZa^_e

Iheh`_gb_:HPD;FLJm[bg\hljZkeb

................................
.........................

16

JZa^_e

GZijZ\e_gbyjZa\blby:HPD;FLJm[bg

................................
.......................

24

JZa^_e

NbgZgkh\h
-
wdhghfbq_kdb_j_amevlZlubblh]b

................................
......................

28

JZa^_e

DhjihjZlb\gh_mijZ\e_gb_

................................
................................
.......................

38

JZa^_e

Kbkl_fZ\gmlj_gg_]hdhgljheyZm^blZbmijZ\e_gbyjbkdZfb

............................

47

JZa^_e

Hkgh\gu_nZdlhjujbkdh\k\yaZggu_k^_yl_evghklvxH[s_kl\Z

.....................

51

JZa^_e

KhpbZe
vgZyhl\_lkl\_gghklv

................................
................................
.....................

57

JZa^_e

Ijbeh`_gbyd]h^h\hfmhlq_lm

................................
................................
................

67

=ehkkZjbc

................................
................................
................................
................................
.........

68

DhglZdlgZybgnhjfZ
pby

................................
................................
................................
.................

69










3

Обращение Председателя Совета директоров АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»


В 2016 году исполнилось 110 лет отечественному подводному флоту. На заре его
создания в начале предшествующего столетия едва ли было возможно представить, какого
уровня он достигнет сегодня и какие задачи будет способен решать
.

Для АО «ЦКБ МТ «Рубин этот год был успешным. Выручка по сравнению с прошлым
годом увеличилась на 30 проце
нтов и достигла более 37 миллиардов рублей, валовая
прибыль увеличилась более, чем в два раза и достигла чуть менее 5 миллиардов рублей. Этот
показатель уверенно поддерживает Общество в тройке самых эффективны предприятий,
входящих в группу компаний ОСК.

Г
лавным направлением деятельности Общества было исполнение программы в
обеспечение государственного оборонного заказа. Успешным завершением 2016 года стала
закладка 23 декабря 2016 года на ПО «Севмаш» разработанного по проекту АО «ЦКБ МТ
«Рубин» ракетного п
одводного крейсера стратегического назначения «Князь Пожарский»,
проект
а «Борей
-
А».

Начало строительства этого корабля несомненно, значимое событие в реализации
программы строительства серии подводных ракетоносцев проекта «Борей
-
А». Модернизация
морской ко
мпоненты стратегических ядерных сил России


один из приоритетов развития
Вооруженных сил страны и существенный вклад в решение этой важной для государства
задачи вносит АО «ЦКБ МТ «Рубин».

Кроме того, в 2016 году завершено строительство и передача заказч
ику завершающих
ПЛ проекта 636.3 серии для Военно

Морского флота, разработанных АО «ЦКБ МТ «Рубин».
Этой серией из шести подводных лодок завершено создание группировки морских
подводных сил общего назначения Черноморского Флота. А наличие в боекомплекте эт
их
подводных лодок крылатых ракет класса «Калибр», позволяет решать стратегические задачи
нашему флоту на средиземноморском направлени
и.
Специалисты АО «ЦКБ МТ «Рубин»
обеспечивали сопровождение ремонта и модернизации ПЛ «рубиновских» проектов на
нескольки
х верфях России


от Северо
-
Западного региона до Дальнего Востока.

Высокий профессионализм коллектива Общества оказывал положительное влияние и
на деятельность в сфере военного кораблестроения для иностранных заказчиков.
Разработанные АО «ЦКБ МТ «Рубин» по
дводные лодки составляют существенную долю
экспортного портфеля заказов отечественного кораблестроения, обеспечивая России одну из
лидирующих позиций в этом сегменте международного рынка.

Отечественный рынок гражданского судостроения в ближайшие десятилет
ия будет в
значительной степени связан с добычей углеводородов на Арктическом континентальном
шельфе России, их транспортировкой, а также перевозками по Северному морскому пути и в
бассейнах крупнейших северных судоходных рек.

В этой связи особо следует о
тметить работу Общества, направленную на создание
подводных (подледных) роботизированных технологий освоения месторождений полезных
ископаемых арктических морей, аналогов которых нет в мировой практике. Этот проект
станет первым практическим шагом на пути
формирования в России технологий подводной
нефтегазодобычи.

4

Опыт АО «ЦКБ МТ «Рубин» по созданию подводных лодок и объектов морской
техники для освоения шельфа успешно воплощался и в морских роботизированных
комплексах на основе необитаемых подводных аппара
тов различных типов и назначения,
предназначенных для решения широкого круга задач. Мировой рынок морской
робототехники демонстрирует тенденцию к устойчивому росту, и руководство АО «ОСК»
будет всячески поддерживать развитие компетенций АО «ЦКБ МТ «Рубин»
в этой сфере.

2017 год станет юбилейным для Объединенной судостроительной корпорации


исполнится 10 лет со дня ее образования. АО «ЦКБ МТ «Рубин» по праву считается одним
из «драгоценных камней» корпорации. Нам снова предстоит решить ряд сложных и
ответст
венных задач. Уверен, что коллектив АО «ЦКБ МТ «Рубин», как и прежде, проявит
при этом высокий профессионализм. В решении этих задач вы всегда можете рассчитывать
на поддержку со стороны руководства Объединенной судостроительной корпорации.


Игорь Савин






5

Обращение Генерального директора АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»


В 2016 году
АО «
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

продолжало динамичное движение по пути
устойчивого развития, реализуя курс на развитие компетенций в ключевых для нас
рыночных секторах. Существенный прогресс, достигнутый по ряду наших приоритетных
проектов, стал результатом активной совместной работы коллектива
АО «
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

и наших партнеров по реализации этих проектов.

Важнейшее направление деятельности
АО «
ЦКБ М
Т
«
Рубин
»

-

военное
кораблестроение по государственному оборонному заказу. Выполняя эту работу, мы
ощущаем особое внимание руководства Министерства обороны, Военно
-
морского флота,
уделяемое вопросам развития отечественного подводного кораблестроения, оснащ
ения
флота высокоэффективными системами вооружений. В нынешней военно
-
политической
ситуации в мире это более чем актуально и, конечно, подразумевает огромную
ответственность за выполнение наших контрактных обязательств перед государственным
заказчиком.

Пол
ным ходом продолжалось строительство серии подводных ракетоносцев проекта
955А. 23 декабря 2016 года на ПО
«
Севмаш
»

был заложен завершающий корабль серии
-

ракетный подводный крейсер стратегического назначения
«
Князь Пожарский
»
. Специалисты
«
Рубина
»
,
«
Севм
аша
»

и других предприятий кооперации приложили максимум усилий для
соблюдения графика строительства на 2016 год. Это вселяет уверенность, что заказчик в
запланированные сроки получит эти мощные современные корабли, способные эффективно
решать задачи по
сво
ему предназначению.

Активно велись работы по проекту 949АМ: завершена разработка рабочей
конструкторской документации, специалисты
АО «ЦКБ МТ «
Рубин
»

оказывали большую
помощь техническим службам завода
-
строителя в процессе реализации проекта.

Головная неат
омная подводная лодка проекта 677
«
Санкт
-
Петербург
»

продолжала
выполнение задач на Северном Флоте в соответствии с программой опытной эксплуатации.
Основное внимание в рамках этого этапа опытной эксплуатации было уделено всесторонним
проверкам комплекса во
оружения во взаимодействии с автоматизированной системой
боевого управления кораблем, его техническими средствами и оружием. Успешно
выполнены практические стрельбы новыми видами торпедного и ракетного оружия.
Продолжалось строительство серийных кораблей э
того проекта.
Специалисты

Общества

принимали активное участие в этой работе.

2016 год стал завершающим в строительстве серии неатомных ПЛ проекта 636.3 для
Черноморского флота: c передачей заказчику завершающих кораблей серии


«
Великого
Новгорода
»

и
«
Колп
ино
»



завершена большая и важная работа по возрождению подводных
сил Черноморского флота. Ее выполнение в весьма сжатые сроки стало возможным
благодаря конструктивному взаимодействию промышленности и Министерства обороны
России.

2016 год стал этапным в со
здании плавучего дока проекта 23380


первом проекте
такого класса морской техники в истории
АО «
ЦКБ МТ
«
Рубин
»
. Торжественная церемония
6

закладки дока состоялась 1

сентября 2016

года на Дальневосточном заводе
«
Звезда
»

в
присутствии Президента России В.В.

Путина.

Традиционно важна для Военно
-
морского флота и
АО «ЦКБ МТ «
Рубин
»

работа по
техническому сопровождению ремонта и поддержанию на необходимом уровне технической
готовности находящихся в боевом составе флота подводных лодок, построенных по
разработанны
м
Обществом

проектам. Специалисты
АО «ЦКБ МТ «
Рубин
»

обеспечивали
сопровождение работ Центра судоремонта
«
Звездочка
»

на ракетном
подводном крейсере
стратегического назначения проекта 667БДРМ
«
Тула
»

и

подводном крейсере
с крылатыми
ракетами
проекта 949А
«
Ор
ел
»
.

На Дальневосточном заводе
«
Звезда
»

завершены работы в
обеспечение возможности дальнейшей эксплуатации ракетного
подводного крейсера
стратегического назначения проекта 667БДР «Рязань». В боевой состав подводных сил
Тихоокеанского флота после завершения

среднего ремонта с выполнением
модернизационных работ, проведенного на Амурском судостроительном заводе, вернулась
неатомная ПЛ проекта 877 «Комсомольск
-
на
-
Амуре». Выполнявшийся специалистами
Общества авторский надзор в процессе эксплуатации кораблей «руб
иновских» проектов
позволил обеспечить их постоянную готовность к выполнению своих задач.

В 2016 году
АО «
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

завершило комплекс работ по вводу в
эксплуатацию учебно
-
тренажерного комплекса для Рязанского высшего воздушно
-
десантного командного уч
илища имен
и генерала армии В.Ф.Маргелова.

Успешно продолжались работы в рамках контрактных обязательств перед
иностранными заказчиками. Устойчивым спросом на мировом рынке продолжают
пользоваться разработанные
АО «
ЦКБ М
Т «
Рубин
»

неатомные ПЛ проекта 636.

Н
овая реальность на мировом рынке углеводородов, сформировавшаяся в течение
нескольких предшествующих лет, затронула деятельность
АО «
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

в сфере
проектирования морских нефтегазодобывающих сооружений. Потенциальный
платежеспособный спрос на техни
ческие средства для освоения месторождений
углеводородов на континентальном шельфе России достаточно велик, однако в условиях
высокой неопределенности динамики мировых цен на углеводороды в настоящее время
отложен. Сложившаяся ситуация, тем не менее, созда
ет для нас
«
окно возможностей
»
,
особенно с учетом ограничений для отечественных компаний доступа к некоторым
зарубежным технологиям и оборудованию, усиливающуюся конкуренцию за ресурсы
Арктики и важность арктического региона для развития России. В 2016 г.
завершен первый
этап работы, направленной на создание подводных (подледных) роботизированных
технологий освоения месторождений полезных ископаемых арктических морей, аналогов
которых нет в мировой практике. Активно велись работы в рамках Федеральной целево
й
программы
«
Развитие гражданской морской техники
»

на 2009
-
2016 годы.

К эффективным средствам решения задач по обустройству и освоению
месторождений углеводородов, в других сферах морской деятельности, несомненно
относится и подводная робототехника.
В отче
тном году АО «
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

продолжало
работы по созданию морских роботизированных комплексов и систем на основе
необитаемых подводных аппаратов различных типов и назначения. Повышенное внимание
уделялось расширению продуктовой линейки необитаемых подводных аппаратов, разработке
и в
недрению инновационных технологий для их систем совместно с ведущими российскими
предприятиями и научными организациями различных отраслей. В 2016 г.
Общество

совместно с предприятиями
-
соисполнителями продолжало морские полигонные испытания
нескольких комп
лексов автономных необитаемых подводных аппаратов. На
различной
стадии проектирования находились комплексы для выполнения научно
-
исследовательских
работ, поисковых, осмотровых задач, а также комплексы двойного назначения.

В результате успешного выполнения
работ по принятым на себя обязательствам
АО

«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

продемонстрировало хорошие финансовые результаты по итогам
2016 года: выручка составила 37,6 млрд. руб., что на 31% превышает показатель 2015 года;
валовая прибыль составила 4,9 млрд. руб. Несмотр
я на совокупную отрицательную
7

курсовую разницу по итогам 2016 года


1,5 млрд. руб., чистая прибыль составила
2,6

млрд.

руб. Увеличились внеоборотные активы, наибольший удельный вес в их составе
приходился на основные средства. В составе внеоборотных актив
ов увеличилась доля
нематериальных активов и результатов исследований и разработок, что свидетельствует об
эффективности инвестиционной политики
Общества

в отношении создания объектов
интеллектуальной собственности. Благоприятные финансовые результаты деят
ельности
АО

«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

в 2016 году создают необходимые условия для дальнейшего развития

наших компетенций, производственной системы, обеспечения материального благополучия
коллектива и развития социальной сферы.

Подводя итоги деятельности
АО «
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

в 2016 году, хотел бы
поблагодарить коллектив за плодотворную работу и, тем самым, укрепление позиций
Общества

как успешной и высокоэффективной организации. Уверен в нашей способности и
в дальнейшем решать сложные и амбициозные задачи!



Игорь
Вильнит

























8

Краткие итоги года








20 542
28 738
37 618
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
2014 год
2015 год
2016 год
Выручка от реализации товаров
(работ, услуг), млн.руб.
1 891
2 230
4 930
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
2014 год
2015 год
2016 год
Валовая прибыль, млн. руб.
9,5
12,7
16,2
0
5
10
15
20
2014 год
2015 год
2016 год
Производительность труда,
млн. руб./чел в год
4 211
3 839
2 611
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
2014 год
2015 год
2016 год
Чистая прибыль, млн. руб.
18 651
26 508
32 688
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
2014 год
2015 год
2016 год
Себестоимость реализованных
товаров (работ, услуг), млн. руб.
9

Раздел 1.

Портрет АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

Миссия АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

АО
«
ЦКБ МТ «Рубин»

-

хранитель компетенций и продолжатель традиций российской
проектной школы подводного кораблестроения. Обеспечивая потребности заказчиков в
высокоэффективных технических объектах военного и гражданского назначения, мы
действуем в интересах укрепления обор
оноспособности государства, повышения
благосостояния акционеров и наших работников.

1.1.

Стратегические цели и задачи

Стратегическая цель на

плановый период 2017
-

2030 годы



дальнейший устойчивый рост
преимущественно за счет развития компетенций на профильн
ых

высокотехнологичных
рынках:



Ежегодный
темп роста
о
бъем
а

продаж
-

2


3

%.



Ежегодный
темп роста
в
ыработк
и

на одного работника
-

3



3
,5

%.



Достижение ежегодного роста заработной платы с учетом динамики изменения
потребительских цен.

Основные задачи

для достижения стратегических целей



О
беспечение технологической независимости России в области производства
страт
егических и других образцов ВВСТ

в соответствии с Г
осуда
рственной программой
вооружения.



Ф
ормирование комплекса приоритетных технологий, обесп
ечивающих разработку и
создание персп
ективных систем и образцов ВВСТ.



Активизация
инновационно
-
инвестиционной деятельности, позволяющей проводить
качественное обновление научно
-
технической и произ
водственно
-
технологической базы.



С
оздание, поддержание и вне
дрение военных и гражданских базовых и критических
технологий, обеспечивающих создание, производство и ремонт находящихся на
вооружении и перспективных образцов ВВСТ, а также позволяющих обеспечить
технологические прорывы или опережающий научно
-
технологиче
ский задел в целях
разработки принципиально новых образцов ВВСТ, обладающих ра
нее недостижимыми
возможностями.



Р
азработка и производство перспективных систем и образцов ВВСТ, повышение
качества и конкурентоспособности продукции военного назначения, создани
е системы
управлен
ия полным жизненным циклом ВВСТ.



О
беспечение производственно
-
технологической готовности к разработке и производству
приоритетных образцов ВВСТ
.



О
беспечение долгосрочной конкурентоспособности России на мировом рынке
подводного кораблестрое
ния, в т.ч. путем эффективного тра
нсфера технологий и
компетенций.



О
беспечение технологической независимости России в области создания техники для
освоения континентального шельфа страны, в т
ом
ч
исле

робототехники



создание
добычных комплексов, а также ср
едств для подводного наблюдения, инспектирования и
проведения работ
.





10

1.2.

История создания

4 января 1901 года была образована первая в России профессиональная организация,
предназначенная для проектирования и постройки подводных лодок


«
Строительная
комиссия подводных лодок
»
. После ряда преобразований и переименований эта организация
получила современное название


акционерное общество
«
Центральное конструкторское
бюро морской техники
«
Рубин
»

1901 г.

О
бразование Строительной комиссии подводных лодок.

1926 г.

О
рганизация на Балтийском заводе
«
Технического бюро № 4
»

по постройке
подводных лодок.

1932 г.

О
рганизация Центрального конструкторского бюро специального (подводного)
судостроения № 2 (ЦКБС
-
2).

1937 г.

П
ереименование ЦКБС
-
2 в Центральное конструкт
орское бюро № 18 (ЦКБ
-
18).

1966 г.

П
ереименование ЦКБ
-
18 в Ленинградское проектно
-
монтажное бюро
«
Рубин
»

(ЛПМБ
«
Рубин
»
).

1989 г.

П
ереименование ЛПМБ
«
Рубин
»

в Центральное конструкторское бюро морской
техники
«
Рубин
»

(ЦКБ МТ
«
Рубин
»
).

1999 г.

П
ереименование

ЦКБ МТ
«
Рубин
»

в Федеральное государственное унитарное
предприятие
«
Центральное конструкторское бюро морской техники
«
Рубин
»

(ФГУП
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»
).

2008 г.

Р
еорганизация путем преобразования ФГУП
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

в процессе
приватизации в Открытое акционерное общество
«
Центральное конструкторское
бюро морской техники
«
Рубин
»

(ОАО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»
).

2015 г.

И
зменено наименование Общества


акционерное общество
«
Центральное
конструкторское бюро морской техники
«
Рубин
»

(АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»
).

Все отечественные подводные лодки, принимавшие участие в Первой и Второй мировых
войнах, были построены по проектам бюро.

После Второй мировой войны были созданы три поколения атомных и дизель
-
электрических
подводных лодок, в том чи
сле весь атомный подводный флот, вооруженный
баллистическими ракетами стратегического назначения.

В настоящее время по проектам АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

для ВМФ России строятся новейшие
подводные лодки IV поколения.

На рубеже 1990
-
х годов при сохранении главного

предназначения ЦКБ МТ
«
Рубин
»



проектирования подводных лодок для Военно
-
морского флота России, были предприняты
усилия по диверсификации деятельности Общества. АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

приобрело опыт
создания гражданской техники


морских сооружений различног
о назначения, подвижного
состава рельсового транспорта, морских роботизированных комплексов и другой техники.

Награды бюро
:

орден Трудового Красного Знамени
(1944)

орден Ленина (1963)

орден Октябрьской Революции
(1976)

орден Ленина (1984).







11

1.3.

Ключевые
события отчетного года Общества

1.

Заложен четвертый корабль серии ракетных подводных крейсеров
стратегического назначения проекта «Борей
-
А»
-

«Князь Пожарский».

Разработчик
: АО «ЦКБ МТ «Рубин»

Заказчик
: Министерство обороны РФ

Строитель
: АО «ПО «Севмаш»

Относится к IV поколению атомных подводных ракетоносце
в, представляет собой
дальнейшее развитие проекта «Борей»
. Ракетоносцы проект
а «
Борей
-
А
»

отличаются лучшей
скрытностью, более современным электронным оборудованием. В 2016 году в различных
стадиях строи
тельства находились 5 кораблей:



«Князь Владимир» (заложен 30 июля 2012 года);



«Князь Олег» (заложен 27 июля 2014 года);



«Генералиссимус Суворов» (заложен 26 декабря 2014 года);



«Император Александр III» (заложен 18 декабря 2015 года);



«Князь Пожарский
»

(за
ложен 23 декабря 2016 года).

2.

ВМФ России переданы разработанные АО «ЦКБ МТ «Рубин» и построенные на
АО

«Адмиралтейские верфи» неатомные подводные лодки проекта 636.3
«Великий

Новгород» и «Колпино».

Разработчик
: АО «ЦКБ МТ «Рубин»

Заказчик
: Министерство обор
оны РФ

Строитель
: АО «Адмиралтейские верфи»

Неатомная ПЛ проекта 636.3 представляет собой дальнейшее развитие весьма успешного
проекта 636. В соответствии с требованиями заказчика АО «
ЦКБ МТ «Рубин»

модернизировало основные системы корабля базового проект
а 636: комплекс торпедно
-
ракетного вооружения, информационно
-
управляющую систему, радиолокационный и
гидроакустический комплексы. Внесен ряд усовершенствований в общекорабельные
системы с целью повышения скрытности ПЛ, улучшения условий службы экипажа.

Сер
ия из шести ПЛ проекта 636.3 для Черноморского флота построена в период с
августа

2010 по ноябрь 2016 года:



Б
-
261 «Новороссийск»
-

заложена 20 августа 2010 г., спущена на воду 26 июня 2014 г.,
передана ВМФ России 22 августа 2014 г.;



Б
-
237 «Ростов
-
на
-
Дону»
-

заложена 21 ноября 2011 г., спущена на воду 26 июня
2014

г., передана ВМФ России 30 декабря 2014 г.;



Б
-
262 «Старый Оскол»
-

заложена 17 августа 2012 г., спущена на воду 28 августа
2014

г., передана ВМФ России 3 июля 2015 г.;



Б
-
265 «Краснодар»
-

заложена
в феврале 2014 г., спущена на воду 25 апреля 2015 г.,
передана ВМФ России 5 ноября 2015 г.;



Б
-
268 «Великий Новгород»
-

заложена 30 октября 2014 г., спущена на воду 18 марта
2016 г., передана ВМФ России 26 октября 2016 г.;



Б
-
271 «Колпино»
-

заложена 30 октя
бря 2014 г., спущена на воду 31 мая 2016 г.,
передана ВМФ России 24 ноября 2016 г.





12

3.

Состоялась церемония закладки плавучего дока проекта 23380


первого в
истор
ии АО

«ЦКБ

МТ «Рубин» проекта морской техники такого класса
.

Разработчик
: АО «ЦКБ МТ «Рубин»

Заказчик
: Министерство обороны РФ

Строитель
: АО

«Дальневосточный завод «Звезда»

Предназначен для обслуживания подводных лодок, в том числе ракетных подводных
крейсеров стратегического назначения типа «Борей», а также надводных кораблей
Тихоокеанского флот
а. Оснащён комплексной системой управления, которая позволит
задействовать для обслуживания дока вдвое меньше специалистов, чем на других доках
аналогичного водоизмещения. Система электроснабжения гарантирует устойчивое
электропитание как самого дока, так
и кораблей в нем, вне зависимости от внешних
факторов. Поддержание микроклимата обеспечивается за счёт применения крыши с
покрытием из полимерных композиционных материалов и системы обогрева, позволяющей
поддерживать заданные параметры микроклимата внутри
дока при температуре наружного
воздуха до


30 C
0
.

4.

АО «
ЦКБ МТ «Рубин» завершило комплекс работ по вводу в эксплуатацию
учебно
-
тренажерного комплекса «Мурена
-
2» для рязанского высшего воздушно
-
десантного командного училища имени генерала армии В.Ф.
Маргелова
.

Разработчик
: АО «ЦКБ МТ «Рубин»

Заказчик
: Министерство обороны РФ

УТК «Мурена
-

-

одна из главных составляющих глубоководного комплекса по подготовке
водолазных специалистов Министерства обороны РФ, других министерств и ведомств.
Комплекс обесп
ечивает проведение всех видов практических занятий по отработке
различных способов шлюзования водолазов, способов доставки и использования
специальных средств буксировки водолазов, а также организации проведения различных
подводно
-
технических работ.

5.

Подпис
аны итоговые документы о выполнении аванпроекта комплекса
сверхглубокого погружения «Витязь»
.

Разработчик
: АО «ЦКБ МТ «Рубин»

Заказчик
: Фонд Перспективных Исследований

МРК «Витязь» предназначен для:



поддержания передовых позиций России в освоении Мирового
океана;



проведения уникальных исследований на предельных глубинах;



отработки технологий создания экстремальной робототехники, создания технических
средств для разведки и последующей добычи конкреций полезных ископаемых;



популяризации научно
-
технического пр
огресса в освоении Мирового океана.

Комплекс обеспечивает решение задач во всех районах Мирового океана.






6.

Завершен первый этап работ, направленных на создание подводных (подледных)
роботизированных технологий освоения месторождений полезных ископаемых

арктических морей
.

13

Разработчик
: АО «ЦКБ МТ «Рубин»

Заказчик
: Фонд Перспективных Исследований

Работа направлена на создание подводных (подледных) роботизированных технологий
освоения месторождений полезных ископаемых арктических морей, аналогов которых нет

в
мировой практике. В 2016 году завершена разработка технических предложений, начата
разработка аванпроектов подводного бурового комплекса, комплекса сейсморазведки,
энергетического комплекса, транспортно
-
монтажного и сервисного судна, системы
обеспечения

безопасно
го функционирования комплексов.

7.

Завершена разработка технического проекта автоматизированного подводного
терминала для беспричальной загрузки
-
выгрузки углеводородного сырья
.

Разработчик
: АО «ЦКБ МТ «Рубин»

Заказчик
: Министерство промышленности и
торговли РФ

Разработка осуществлялась в рамках Федеральной целевой программы «Развитие
гражданской морской техники» на 2009
-

2016 гг.
В отчетном году з
авершена разработка
технического проекта, создан стенд для отработки возможных технических решений по
пе
рекачке жидких углеводородов в открытом море, на котором использованы технологии
виртуального прототипирования.

8.

Завершен этап работ по проекту комплекса для глубоководного разведочного
бурения с научно
-
исследовательской подводной лодки.

Разработчик
: АО
«ЦКБ МТ «Рубин»

Заказчик
: Министерство промышленности и торговли РФ

Разработка осуществляется в рамках Федеральной целевой программы «Развитие
гражданской морской техники» на 2009


2016 гг. В 2016 году была завершена разработка
полного комплекта конструкт
орской документации, разработана технологическая
документация, изготовлены и испытаны устьевой блок, вращатель, гидроцилиндр
механической подачи, образцы грузонесущего кабеля и преобразователи напряжения.

9.

Между ПАО «Газпром Нефть» и АО «ЦКБ МТ «Рубин» подп
исано соглашение о
стратегическом партнерстве
.

Цель соглашения


решение задач по развитию российских технологий, направленных на
освоение континентального шельфа.

10.

Годовой отчет АО «ЦКБ МТ «Рубин» за 2015 год признан лучшим среди Годовых
отчетов обществ Гр
уппы ОСК.

На второй практической конференции корпоративных секретарей обществ Группы ОСК,
состоявшейся 09
-
10 декабря 2016 года, были подведены итоги конкурса Годовых отчетов
обществ Группы ОСК за

2015 год. Лучшим Годовым отчетом среди обществ Группы ОСК
бы
л признан Годовой отчет АО «ЦКБ МТ «Рубин». Общество награждено дипломом
победителя «За проявленную активность, стремление к высоким стандартам и лучшее
представление Годового отчета 2015 года» и ценным подарком.



Перспективные планы на 201
7

год

В 2017 го
ду АО «ЦКБ МТ «Рубин» продолжит активную работу в профильных рыночных
сегментах с целью обеспечения безусловного выполнения контрактных обязательств с

14

требуемым качеством и укрепления рыночных позиций в соответствующих сегментах, в том
числе в р
амках техно
логических платформ «Перспектива


А», «Перспектива


Н»,
«Перспектива


Р», «Освоение океана»
.

Приоритетное внимание в работах по Государственному оборонному заказу будет уделено
обеспечению строительства серии ракетных подводных крейсеров стратегического

назначения проекта «Борей
-
А», серии неатомных ПЛ проекта 677, серии неатомных ПЛ
проекта 636.3 для Тихоокеанского флота, реализации других проектов в интересах
государственного заказчика, делающего ставку на современный сбалансированный по
средствам и сил
ам флот, способный надежно защищать интересы России в Мировом океане
и противостоять угрозам безопасности.

Получат дальнейшее развитие работы в обеспечение жизненного цикла разработанных
АО

«ЦКБ

МТ «Рубин» кораблей, в т.ч. в обеспечение их ремонта (модерни
зации),
подготовки экипажей, развития учебно
-
материальной базы образовательных и учебных
подразделений ВМФ России, специализирующихся на подготовке специалистов для
подводных сил.

Продолжится работа в рамках продвижения на внешний рынок неатомных ПЛ класса

«Амур» и проекта 636, а также услуг в обеспечение жизненного цикла ранее поставленных
иностранным заказчикам ПЛ, разработанных
Обществом
.

Развивая компетенции по созданию морских робототехнических комплексов автономных и
телеуправляемых необитаемых
аппаратов, АО «ЦКБ МТ «Рубин» в сотрудничестве с
ведущими российскими предприятиями и научными организациями различных отраслей
продолжит работы, направленные на

расширение продуктовой линейки

(
создание
автономных
необитаемых подводных аппаратов большей ав
тономности и большего
водоизмещения,
малых и сверхмалых автономных и телеуправляемых подводных
аппаратов),
расширению функциональных возможностей этого класса робототехники.

В 2017 году б
удет продолжена работа, направленная на создание подводных (подледных
)
роботизированных технологий освоения месторождений полезных ископаемых арктических
морей (подводного бурового комплекса, комплекса сейсморазведки, энергетического
комплекса, транспортно
-
монтажного и сервисного судна и
других перспективных объектов).

В бл
ижайшей перспективе планируется запуск в серийное производство.

С целью реализации планируемых работ Общество намерено начать осуществление
поэтапного перевооружения и расширения собственного производства за счет консолидации
производственных мощностей на единой площадке в
г.

Кронштадт
, что позволит
максимально эффекти
вно осуществлять полный цикл работ по проектированию,
изготовлению, проведению испытаний образцов робототехнических комплексов
.

Продолжится развитие производственной системы АО «ЦКБ МТ «Рубин» как инструмента
обеспечения долгосрочной конкурентоспособности
организации, в т.ч. с учетом лучших
практик глобальных лидеров в развитии производственной системы на основе философии
«бережливого производства».

В сфере информационных технологий будут продолжены работы в следующих
направлениях:



развитие технологий инфор
мационной поддержки и автоматизированной системы
проектирования заказов основного профиля АО «ЦКБ МТ «Рубин» с использованием
трехмерных электронных моделей;



развитие технологий информационной поддержки и автоматизированной системы
управления электронной д
окументацией и данными заказов основного профиля;



развитие автоматизированн
ых

систем управления
основной и хозяйственной
деятельности Общества
.

В рамках развития опытного производства в 2017 г. планируется реализация следующих
мероприятий:

15



модернизация про
изводственных мощностей по созданию систем, оборудования и
устройств для перспективных НАПЛ;



модернизация и расширение производственных мощностей по выпуску объектов
морской робототехники, развитие инфраструктуры обеспечения испытаний объектов
морской робо
тотехники.

Раздел 2.

Структура АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

2.1.

Общества, составляющие корпоративную структуру АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»





























Результаты деятельности основных обществ, входящих в корпоративную структуру
АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»
,

в 201
6

году.

Наименование общества

Выручка

(тыс. руб.)

Прочие доходы
(тыс.руб.)

Чистая
прибыль/убыток
(тыс. руб.)

Численность
персонала
(чел.)

ООО

«МЭС»

-

6

613

6

503

2

ООО «УК «Планета
Нептун»

172

272

7

378

8

379

141

ЗАО «РУБИН
-
ЛИЗИНГ»

1

144

11

837

4

136

4

ЗАО «ФИРМА «ТКР»

6

518

683

6

340

2

ЗАО «Р и К»

0

78

-

6

338

2



АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

ЗАО «ФИРМА
«ТКР»

Доля владения
100%

(Санкт
-
Петербург)

ООО «УК

«Планета
Нептун»

Доля владения
100%

(Санкт
-
Петербург)

ООО «МЭС»

Доля владения
100%

(Санкт
-
Петербург)

НПФ
«Корабел»

Доля вклада
99,275%

(Санкт
-
Петербург)

ЗАО

«РУБИН
-
ЛИЗИНГ»

Доля владения 99%

(Санкт
-
Петербург)

ЗАО «Р и К»

Доля владения 50%

(Санкт
-
Петербург)


ЗАО
«Морнефтегазпроект»

Доля владения 33,33%

(Московская область)

ОАО «Невский
25»

Доля владения
39,44%

(Санкт
-
Петербург)

ЗАО
«Росше
льф»

Доля владения
0,52%

(Мо
сква)

АО «РАМЭК
-
ВС»

Доля в
ладения
1,28%

(Санкт
-
Петербург)

16

2.2.

Изменения, произошедшие в корпоративной структуре АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

В отчётном году АО «ЦКБ МТ «Рубин» были произведены взносы в
совокупн
ый

вклад
учредителей

Негосударственн
ого

пенсионн
ого

фонд
а «Корабел», в результате чего
дол
я

АО

«ЦКБ МТ «Рубин» в совокупном вкладе учредителей НПФ «Корабел»

выросла

до
99,275%.

В
соответствии с решением, принятым основным акционером Общества


АО

«Объединенная судостроительная корпорация»
,

Общество разработало Программу
отчуждения непрофильных активов АО «ЦКБ МТ «Рубин», согласно которой финансовые
вложения в
несколько
дочерни
х

и з
ависимы
х
обществ

признаются непрофильными
активами, подлежащими отчуждению

(продаже/ликвидации) в 2017 году
, в частности
:

ЗАО

«Ф
ИРМА

«
ТКР», ООО «МЭС», ЗАО «Р

и

К», ЗАО «Морнефтегазпроект», АО
«РАМЭК
-
ВС», ОАО «Невский 25».

Имущество ликвидируемых ЗАО «ФИРМА

«ТКР» и
ООО «МЭС», в том числе акции закрытого акционерного общества «Рубин», поступит на
баланс АО «ЦКБ МТ «Рубин», капитализируя его активы.

В

2017 году
Общество
планирует увеличить долю участия в
ЗАО «Рубин»
путем выкупа
акций у акционеров
-
миноритариев

этого общества
.

Раздел 3.

Положение АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

в отрасли

Военное кораблестроение

Военное кораблестроение по государственному оборонному заказу

Продуктовая линейка



АПЛ и НАПЛ различных классов и назначения



Стендовые комплексы различного назначения



УТС для
комплексной подготовки экипажей ПЛ и обитаемых подводных аппаратов,

обслуживающего технического персонала, преподавательского состава организаци
й ВМФ
в интересах подводных сил



Воздухонезави
симые энергетические установки



Д
оковые комплексы



П
риродоохранное об
орудование

Основные виды деятельности



Разработка конструкторской документации



Техническое сопровождение строительства, переоборудования и модернизаций, заводских
ремонтов



Авторский надзор за строительством береговой инфраструктуры



Работы, связанные с испыт
аниями и сдачей заказчику



Исследования по определению облика перспективных объектов



Авторский надзор в процессе эксплуатации ПЛ и их основного оборудования

Состоя
ние и тенденции развития рынка

Государственная политика Российской Федерации в области
национальной обороны и
военного строительства на долгосрочную перспективу предполагает поддержание военной
сферы в состоянии, способном обеспечить безопасность, суверенитет и территориальную
целостность государства. Министерство обороны Российской Федераци
и продолжает
планомерное строительство и развитие Вооружённых Сил, направленное на повышение их
качественного состояния.

ГОЗ

в настоящее время является определяющим фактором
развития отечественного оборонно
-
промышленного комплекса.

17

Специфика деятельности А
О «ЦКБ МТ «Рубин» на внутреннем рынке военного
кораблестроения обусловлена наличием единственного головного заказчика


Министерства
обороны РФ, определяющего количество и типы закупаемых (модернизируемых)
вооружений, номенклатуру НИОКР по разработке образ
цов вооружений, военной и
специальной техники.

Ситуацию на внутреннем рынке подводного кораблестроения определяют следующие
основные факторы:



продолжительность жизненного цикла ПЛ, эксплуатируемых Военно
-
морским флотом;



развитие долгосрочных программ госуд
арственного заказчика по развитию подводных
сил и его возможности по финансированию этих программ.

П
ерспективы

деятельности АО «ЦКБ МТ «Рубин»

Деятельность
АО «
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

по выполнению государственного оборонного заказа
имеет стратегическое значение для обеспечения обороноспособности Российской
Федерации. Организация является единственным в России проектантом ракетных подводных
крейсеров стратегического назначения


морско
й компоненты стратегических ядерных сил
страны.

С учетом продолжительности жизненного цикла находящихся в эксплуатации ПЛ ВМФ
России в период смены поколений ПЛ перспективы деятельности
Общества

в сегменте
военного кораблестроения для внутреннего рынка свя
заны с деятельностью в следующих
основных направлениях:



обеспечение завершения перевооружения российских морских стратегических ядерных
сил подводными ракетоносцами IV поколения на основе базового проекта 955;



обеспечение успешной реализации других програм
м перевооружения подводных сил
ВМФ России;



выполнение поисковых исследований, НИОКР по определению облика перспективных
ПЛ различных классов;



проведение поисковых исследований и прикладных НИР по обоснованию возможности и
целесообразности создания различны
х видов учебно
-
тренировочных средств для
подготовки специалистов ВМФ России и других ведомств.

К к
онкурентны
м

преимущества
м

Общества

в сегменте внутреннего военного
кораблестроения

можно отнести
:



монопольное положение на внутреннем рынке как проектанта стр
атегических подводных
крейсеров и неатомных ПЛ;



более высокий по сравнению с другими отечественными проектными организациями
судостроительной промышленности уровень технической оснащенности и автоматизации
процессов проектирования;



наличие опытно
-
экспериме
нтального производства.

Основны
ми

фактор
ами
, благоприятно влияющи
ми

на деятельность
АО «
ЦКБ МТ «Рубин» в
настоящем с
егменте
,

являются:



наличие долгосрочных контрактов по ГОЗ;



стабильность финансирования работ по ГОЗ;



повышенное внимание к работам по ГОЗ со

стороны государства и предприятий
-

контрагентов;



кооперация с отечественными предприятиями


лидерами в соответствующих отраслях;



реализация принципа программно
-
целевого планирования развития системы вооружения
ВС РФ;



требования руководящих документов о
разработке УТС одновременно с головными
образцами вооружений и военной техники в рамках одной ОКР одним головным
исполнителем;

18



необходимость модернизации учебно
-
тренировочных средств системы высшего, среднего
и дополнительного профессионального военного об
разования, а также системы боевой
подготовки ВМФ.

К основным факторам внешней среды, способным негативно повлиять на деятельность
Общества

по выполнению ГОЗ, можно отнести:



недостаточную приспособленность некоторых федеральных законов к работам,
выполняемы
м
Обществом

и его контрагентами;



отсутствие отражающей современные реалии единой нормативно
-
правовой базы по
выполнению НИОКР, в том числе в части создания, развития, применения системы УТС;



отсутствие действенных правовых инструментов при работе с контраг
ентами в случае
неисполнения ими договорных обязательств.

Основные конкуренты

В настоящее время деятельность в сфере проектирования ПЛ различных классов и
назначения в России помимо АО «ЦКБ МТ «Рубин» осуществляет
АО «
СПМБМ «Малахит».

Военное кораблестроен
ие
для иностранных заказчиков

Продуктовая линейка:



НАПЛ различных
классов и назначения



НПА и роботизированные
комплексы различного назначения



Многофункциональные системы, учебно
-
тренирово
чные комплексы и отдельные УТС

Основные виды деятельности



Разработ
ка
конструкторской документации



Техническое сопровождение строительства, переоборудования и мод
ернизаций, заводских
ремонтов



Работы, связанные с
испытаниями и сдачей заказчику



Исследования по определени
ю облика перспективных объектов



Авторский надзор в
процессе эксплуатации

ПЛ и их основного оборудования



Экспорт технологий и проектирование по ТТЗ инозаказчика



Соз
дание УТС различного назначения

Состоя
ние и тенденции развития рынка

На ситуацию на мировом рынке неатомных ПЛ в среднесрочной перспективе оказы
вают
влияние следующие основные факторы:



напряженность в ряде регионов мира, вызванная спорами из
-
за разграничения
территориальных вод, соперничеством различных государств и другими факторами;



увеличение количества государств, способных проектировать (стро
ить) НАПЛ;



высокая стоимость разработки и закупки НАПЛ нового поколения;



р
ост интереса к применению НАПЛ в прибрежных районах, в том числе в т.н.
«экспедиционных операциях» вдали от собственных баз.

Современный рынок НАПЛ фактически разделен на три основны
х сегмента: ПЛ среднего
водоизмещения (1000
-

2000 т.), «бюджетные» ПЛ (водоизмещение 700
-

1000 т., фактически
являются «уменьшенными версиями» ПЛ среднего водоизмещения), ПЛ большого
водоизмещения (2000
-

4000 т. и более). При этом во всех сегментах прис
утствуют как
«типовые» проекты, в той или иной мере адаптируемые под нужды конкретного заказчика,
так и «индивидуальные» проекты, учитывающие специфичные требования заказчика и в
дальнейшем не тиражируемые.



19

Перспективы деятельности АО «ЦКБ МТ «Рубин»

С с
ередины 50
-
х гг. XX века на экспорт в 15 государств мира поставлено более 110 ПЛ
отечественного производства, построенных по разработанным
Обществом

проектам. Таким
образом, продукция отечественного подводного кораблестроения заняла до
стойное место на
миро
вом рынке.

НАПЛ базового проекта 636 в настоящее время является важнейшей составляющей
российского экспорта военно
-
морской техники. ПЛ полностью отвечает предъявляемым к
ПЛ данного класса требованиям по автономности, скрытности, автоматизации, боевой
эффек
тивности и др. ПЛ способна выполнить все задачи, стоящие перед современными
неатомными ПЛ как в открытых, так и приб
режных районах Мирового океана.

Долгосрочная перспектива деятельности
АО «
ЦКБ МТ «Рубин» в сфере ВТС с
иностранными партнерами связана, в пе
рвую очередь, с созданием семейства НАПЛ нового
поколения на основе базовой платформы.

К благоприятным

для

деятельност
и

АО «
ЦКБ МТ «Рубин» в
сфере ВТС с иностранными
государствами можно отнести следующие внешние факторы:



потребность ряда государств
-

потен
циальных импортеров НАПЛ в модернизации
подводных сил;



наличие НАПЛ российского производства в ВМС ряда государств


потенциальных
импортеров НАПЛ;



отсутствие в ВМС ряда государств
-
импортеров ПЛ отечественного производства
современных центров подготовки эк
ипажей ПЛ;



необходимость модернизации УТС в существующих центрах подготовки экипажей ПЛ
российского производства.

К основным факторам внешней среды, способным негативно повлиять на деятельность
Общества

в данной сфере
, можно отнести:



монополию отдельных
отечественных производителей комплектующего оборудования;



наличие в «активе» ведущих зарубежных производителей НАПЛ проверенных в
эксплуатации ВНЭУ;



усиление конкуренции с отечественными предприятиями и организациями в борьбе за
внешний рынок в сфере созда
ния учебно
-
тренировочных комплексов;



несовершенство руководящих документов и отсутствие развитой системы мероприятий по
защите интеллектуальной собственности;



длительный срок согласования организационно
-
распорядительных документов в сфере
ВТС.

Конкурентны
м
и

преимущества
ми Общества в сфере ВТС с иностранными государствами
являются:



б
ольшой опыт внешнеэкономической деятельности;



н
аличие опытно
-
экспериментального производства;



н
аличие законченных системных решений по созданию и модернизации существующих
многофункциональных систем УТС.

Основные конкуренты

Среди отечественных проектных организаций деятельность в сфере проектирования ПЛ для
продвижения на внешний рынок в России осуществляют АО «ЦКБ МТ «Рубин» и
АО

«СПМБМ

«Малахит». К основным зарубежным прое
ктантам (строителям) ПЛ,
проявляющим активность в продвижении своей продукции на внешний рынок, можно
отнести концерны ThyssenKrupp Marine Systems (Германия), DCNS (Франция), Navantia
(Испания), SAAB (Швеция), компании Nevesbu (Нидерланды), BMT (Великобрит
ания),
верфи КНР, Республики Корея и Японии.

20

Морские роботизированные комплексы

Продуктовая линейка



Подводные комплексы и технические средства робототехники на основе НПА

различных
классов и назначения



Объекты береговой инфраструктуры для обеспечения
эксплуата
ции роботизированных
комплексов

Основные виды деятельности



Р
азработ
ка конструкторской документации



С
троит
ельство, модернизация, ремонт



С
о
здание береговой инфраструктуры



Р
аботы, связанные с
испытаниями и сдачей заказчику



И
сследования по определени
ю

облика перспективных объектов



А
вторский

надзор в процессе эксплуатации

Состоя
ние и тенденции развития рынка

С момента появления в 1950
-
х гг. НПА прошли длительный период развития. Первоначально
они предназначались преимущественно для решения задач, связан
ных с измерениями
параметров водной среды, обзором участков дна, поиском и обнаружением затонувших
объектов, в дальнейшем спектр выполняемых НПА задач существенно расширился. В
современных условиях морские роботизированные комплексы
-

один из важнейших
инс
трументов как повышения боевых возможностей военно
-
морских сил, так и изучения
Мирового океана, освоения его ресурсов.

Мировой рынка НПА демонстрирует тенденцию к устойчивому росту как в среднесрочной,
так и долгосрочной перспективе (эксперты аналитической

группы Douglas
-
Westwood
прогнозируют рост его объема с 2,29 млрд. долл. в 2015 г. до 4,0 млрд. долл. в 2020 гг.
(среднегодовой темп роста около 12%), при этом наиболее динамичный рост будет
наблюдаться в сегменте АНПА.

Основными потребителями НПА военного

назначения за рубежом будут ВМС США,
Германии, Франции, Великобритании, КНР и Норвегии. Рост потребности в НПА
коммерческого назначения будет связан, в первую очередь, с освоением месторождений
углеводородного сырья, как на континентальном шельфе, так и г
лубоководных акваториях.

Отечественный рынок морской робототехники, как и зарубежный, демонстрирует тенденцию
к устойчивому росту. Потребность отечественных заказчиков в НПА различного назначения
в период до 2030 г. оценивается в несколько сотен единиц (в
т.ч. только в автономных НПА
среднего и тяжелого класса различного назначения в период до 2025 г.


в несколько
десятков единиц).

Перспективы деятельности АО «ЦКБ МТ «Рубин»

АО «
ЦКБ МТ «Рубин» активно осваивает сектор морской робототехники. Создаваемые
организацией НПА предназначены для решения широкого круга задач, как в интересах
укрепления обороноспособности России, так и обеспечения технологической независимости
в сфере освоен
ия ресурсов континентального шельфа страны. Благодаря высокой
наукоемкости эти работы способствуют развитию и продвижению высокоэффективных
технологий, которые могут быть применены при создании перспективной морской техники
различного назначения.

К основны
м благоприятным для деятельности АО «ЦКБ МТ «Рубин» по созданию

морской
робототехники факторам внешней среды

можно отнести:



в
ысокий потенциал отечественного рынка морской робототехники;



к
ооперация с отечественными предприятиями


лидерами в соответствующих

отраслях.

21

К основному фактору внешней среды, способному

негативно повлиять на деятельность
Обществ
а в данной сфере, можно отнести
отсутствие действенных правовых инструментов
при работе с контрагентами в случае неисполнения ими договорных обязательств.

Ос
новными конкурентными преимуществами
АО «
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

применительно к
данному направлению деятельности являются:



применение сквозного метода создания робототехнических комплексов

-

от разработки
конструкторской документации

до изготовления и проведения и
спытаний и сдачи
Заказчику;



наличие практического опыта проектирования, изготовления и сдачи образцов
робототехнических комплексов, в том числе постановки на серийное производство;



применение модульных подходов, обеспечивающих гибкую реализацию требований
Заказчика в зависимости от назначения комплекса с использованием типовых проектно
-
техн
ологических модульных решений.

Основные конкуренты

В настоящее время за рубежом разработкой и изготовлением НПА занимаются несколько
десятков научно
-
производственных комп
аний и университетов. Среди ведущих
производителей АНПА


Bluefin Robotics (США), Hydroid (США), Kongsberg Maritime
(Норвегия), ECA Robotics (Франция), Atlas Elektronik (Германия), BAE Systems
(Великобритания), Lockheed Martin (США), iRobot Maritime System
s (США), Boeing Defense,
Space & Security (США) и другие.

История отечественной морской робототехники ведет начало с 60
-
х гг. Созданием НПА,
разработкой и внедрением новых технологий для их систем занимался и продолжает
заниматься целый ряд отечественных п
редприятий и научных организаций различных
отраслей, а также высших учебных заведений:
ФГБУ «
Институт проблем морских
технологий Дальневосточного отделения РАН
»
,
ФГБУ

«Институт океанологии им.
П.П.

Ширшова» РАН
,
ГНЦ АО

«Концерн «Морское подводное оружие


«Гидроприбор»
,
ГНЦ

«Южморгеология», ФГУП «ОКБ Океанологической техники РАН», АО «Концерн
«Океанприбор», ГНЦ

РФ АО «Концерн»

ЦНИИ «Электроприбор»,
ОО
О

«Интершельф
-
СТМ», ЦНИИ РТК, МГТУ им. Баумана, Санкт
-
Петербургский политехнический университет
и многие дру
гие предприятия и организации.

Проектантами (изготовителями) НПА при этом являются лишь некоторые из
вышеупомянутых предприятий и организаций, к основным из которых можно отнести
ФГБУ

«Институт проблем морских технологий Дальневосточного отделения РАН»,
ФГ
БУ

«Институт океанологии им.
П.П.
Ширшова» РАН, МГТУ им Н.Э.Баумана, ГНЦ
АО

«Концерн «Морское подводное оружие


«Гидроприбор», ФГУП «ОКБ
Океанологической техники РАН»,
ГНЦ

«Южморгеология», АО «Тетис Про».

Анализируя конкурентную среду российского рынка НП
А, можно констатировать, что
вышеупомянутыми отечественными предприятиями, как правило, создавались НПА в
единичных экземплярах, при этом с 2007 г. в сегменте АНПА не создано ни одного
аппарата.

Морские сооружения

Продуктовая линейка:



Морские ледостойкие
нефтегазодобывающие сооружения



Другие морские сооружения



Подводные технические средства

Основные виды деятельности



Разработ
ка конструкторской документации



Техническое сопровождение строительства, мод
ернизаций, заводских ремонтов

22



Работы, связанные с
испытаниями и сдачей заказчику



Исследования по определени
ю облика перспективных объектов

Состоя
ние и тенденции развития рынка

Развитие мировой экономики в значительной степени определяется использованием нефти и
газа как эффективных энергоносителей и сырья

для химической промышленности. Согласно
оценкам экспертов, несмотря на наблюдающееся в настоящее время затоваривание на
мировых энергетических рынках, спрос на энергоносители будет увеличиваться. Согласно
Прогнозу развития мировой энергетики до 2035 года,

разработанному экспертами
корпорации
British

Petroleum
, мировой спрос на энергоресурсы в период с 2013 по 2035 гг.
увеличится на

37%, при этом Россия сохранит позицию крупнейшего экспортера
энергоносителей. По оценке Министерства энергетики РФ, по состоян
ию на 2015 г. доля
России в мировой добыче нефти и газового конденсата составляла 12% (1 место в мире), в
мировой добыче нефти
-

17,7% (2 мес
то в мире).

На континентальном шельфе России сосредоточен значительный ресурсный потенциал.
Основные ресурсы углево
дородов (около 70%) сосредоточены в недрах Баренцева,
Печорского, Карского и Охотского морей.

В настоящее время работы на морских месторождениях российского шельфа ведут
П
АО

«ГАЗПРОМ»,
П
АО «НК «Роснефть»,
П
АО «НК «Лукойл», компания «Сахалин
Энерджи», «Эксо
н Нефтегаз Лимитед». Эти компании и формируют платежеспособный
спрос на услуги в данной сфере.

Начавшееся в 2014 г. резкое снижение мировых цен на углеводороды и неопределенность их
дальнейшей динамики оказали негативное влияние на развитие нефтегазовой от
расли в мире:
многие перспективные проекты (в т.ч. освоения морских месторождений) заморожены или
отложены, некоторые ведущие зарубежные участники рынка сокращают персонал и
инвестиции в развитие. Для отечественной нефтегазовой отрасли ситуация усугубляетс
я
введением США, Европейским Союзом и некоторыми другими государствами санкций
против компаний российского топливно
-
энергетического комплекса


ограничением доступа
к некоторым технологиям и оборудованию, а потенциально


и к рынкам сбыта. На этом
негативн
ом фоне снижается инвестиционная активность потенциальных заказчиков,
потребность в услугах проектных организаций по разработке морской техники, особенно для
сложных природно
-
климатических условий.

Динамика изменения цен на нефть на протяжении нескольких п
редшествующих десятилетий
носила циклический характер: рост спроса, последующий обвал цен, их сохранение на
низком уровне, превышение спроса над предложением, последующий рост цен. Ряд
экспертов полагает, что нынешнее падение цен на нефть является частью д
олгосрочного
цикла. Учитывая этот сценарий, велика вероятность сохранения существующего уровня цен
на нефть, как минимум, в среднесрочной перспективе. В результате принятие некоторых
инвестиционных решений по морским месторождениям на континентальном шельф
е РФ
будет отложено.

Существуют различные оценки перспективных потребностей в морской технике для
освоени
я

российского шельфа
.

З
аместитель министра экономического развития РФ
Е.И.

Елин в своем докладе на заседании Морской коллегии в 2015 г. оценил перспект
ивные
потребности основных российских компаний в гражданских судах и морской технике
следующим образом: ПАО «ГАЗПРОМ»
-

60 единиц, ПАО «НК «Роснефть»
-

122 единицы,
ПАО «Лукойл»
-

45 единиц.

Основная доля потенциальных ресурсов сосредоточена в морях и на п
обережье Северного
Ледовитого океана. Каждое месторождение на шельфе обладает своими уникальными
характеристиками, что и определяет выбор технологической схемы обустройства
месторождения, исходя из экономической, технической и технологической
целесообразно
сти. Освоение же морских месторождений с наиболее сложными условиями
обусловливает ряд принципиально новых технических и технологических решений в части
23

добычи и промысловой подготовки продукта, обеспечивающих максимальную
эффективность. Основным трендом р
азвития морской техники для освоения месторождений
континентального шельфа, расположенных на акваториях с тяжелым ледовым режимом, на
долгосрочную перспективу (20
-
30 лет), является постепенный переход к подводным
(подледным) технологиям освоения месторожде
ний на всех этапах


от разведки до
переработки.

Перспективы деятельности АО «ЦКБ МТ «Рубин»

Проектирование морских ледостойких нефтегазодобывающих сооружений
-

одно из
приоритетных направлений деятельности
АО «
ЦКБ МТ
«
Рубин
»
, начиная с 80
-
х гг. XX века.
Участие в разработке морских ледостойких платформ для добычи нефти и газа на
континентальном шельфе России позволило
Обществу

приобрести практический опыт
проектирования морских нефтегазодобывающих сооружений от разработки кон
цепций до
техническо
го сопровождения строительства.

В области создания морских платформ и технических средств добычи и транспортировки
нефти и газа
АО «
ЦКБ МТ «Рубин» выполнен ряд работ по заказам российских и
зарубежных компаний, а также в рамках Федераль
ной целевой программы
«
Развитие
гражданской морской техники
»

на 2009
-
2016
годы
.

Высокая неопределенность динамики мировых цен на углеводороды в настоящее время не
позволяет рассчитывать на принятие в среднесрочной перспективе основными
потенциальными заказ
чиками инвестиционных решений по техническим средствам освоения
морских месторождений углеводородов на континентальном шельфе России. При этом в
долгосрочной перспективе на этот сектор рынка, вероятно, будет приходиться существенная
доля российского гражда
нского судостроения. В этих условиях сохранение и развитие
компетенций
АО «
ЦКБ

МТ

«Рубин» как проектанта технических средств освоения
месторождений углеводородов на континентальном шельфе критически важно для
обеспечения технологической независимости Росси
и в
данной

сфере. Это особенно
актуально, учитывая ограничение для отечественных компаний доступа к некоторым
зарубежным технологиям и оборудованию, усиливающуюся конкуренцию за ресурсы
Арктики и важность арктического региона для развития России.

Учитывая
прогнозируемый в долгосрочной перспективе переход к подводным (подледным)
технологиям освоения месторождений арктических морей в районах с постоянным ледовым
покровом, необходимо создание в этом рыночном сегменте соответствующего научно
-
технического задела
.
АО «
ЦКБ МТ «Рубин» определено головным исполнителем в
АО

«
ОСК
»

по созданию морских ледостойких нефтегазодобывающих сооружений, а также
является головным исполнителем научно
-
технического проекта
«
Создание технологий
подводного (подледного) освоения местор
ождений полезных ископаемых арктических
морей
»

в рамках проекта Фонда Перспективных Исследований. Этот проект в случае его
успешного завершения станет первым практическим шагом на пути формирования в России
технологий подводной нефтегазодобычи.

Основным фа
ктором
,

благоприятно влияющим на деятельность Общества в данном
рыночном секторе, является насущная необходимость обеспечения технологической
независимости России в освоении нефтегазовых месторождений на континентальном
шельфе.

В качестве основных угроз вн
ешней среды, способных негативно повлиять на деятельность
АО «ЦКБ МТ «Рубин», можно рассматривать:



перенос сроков реализации проектов по освоению шельфа;



большое количество отечественных компаний, позиционирующих себя как разработчики
проектов.

К основным
конкурентным преимуществам
АО «
ЦКБ МТ «Рубин» можно отнести большой
практический опыт участия в создании морских нефтегазодобывающих сооружений (в т.ч.
ледостойких).

24

Основные конкуренты

В настоящее время все операторы месторождений российского
континентального шельфа, в
большей или меньшей степени, используют технологии, разработанные зарубежными
компаниями, адаптируя их к условиям конкретных месторождений, во многих случаях
арендуют или приобретают специализированные суда и морскую технику за р
убежом. Доля
импортного оборудования для разработки месторождений на континентальном шельфе, по
данным Минэнерго РФ, по состоянию на 2015 г. составляла около 90%. При этом
отечественными предприятиями (в первую очередь, АО «ЦКБ МТ «Рубин») накоплен
значите
льный опыт создания морских нефтегазодобывающих сооружений, в том числе
предназначенных для работы в ледовых условиях. В этом секторе рынка наряду с АО «ЦКБ
МТ «Рубин» работает ряд отечественных и иностранных компаний: ФГУП «Крыловский
Государственный науч
ный центр», АО

«ЦКБ

«Коралл», АО «СПМБМ «Малахит»,
АО

«Глобалстрой


Инжиниринг», ООО

«ВолгоградНИПИморнефть», Brown&Root Ltd.,
Amec Services Ltd., Fluor, Aker, Kvаerner, Technip. Исследованиями в сфере подводных
технологий освоения морских месторождений у
глеводородов занимаются компании FMC,
Cameron, General Electric, Siemens.

С
егментная доля рынка АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

в конкурентной среде отечественных и
зарубежных представителей.

Направление деятельности

(сектор рынка)

Доля в сегменте (%)

Основные
конкуренты

Военное кораблестроение по
государственному
оборонному заказу

РПЛ СН



100

%

Неатомные ПЛ


100
%

АО «СПМБМ

«Малахит»

Военное кораблестроение
для иностранных заказчиков

-

(полных аналогов АО «ЦКБ МТ «Рубин
»

среди зарубежных компаний
в данном рыночном секторе не существует в силу специфики
организации проектных работ, характерной для отечественного
судостроения)

Морская робототехника

Доля ЦКБ МТ «Рубин» в сегменте морской подводной робототехники
в 2016 году увеличена в несколько раз
(
оценк
а

приведены
а

на основе
анализа количества изготавливаемых опытных образцов.

Морские сооружения

-

(АО «ЦКБ МТ «Рубин» определено
головной
организацией АО

«ОСК» по
проектированию морских ледостойких
нефтегазодобывающих сооружений и
других средств морской техники для
разработки морских месторождений).

ФГУП «КГНЦ»,

АО «ЦКБ «Коралл»,

АО

«
Глобалстрой



Инжиниринг
»
,

Worley Parsons, Technip,
AkerSo
lutions, Kvaerner

Раздел 4.

Направления развития АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

4.1.

Стратегия развития Общества (перспективы развития Общества)

Стратегическое развитие АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

в отчетном периоде определял
и следующие
основные документы:



Стратегия развития АО
«
ОСК
»

до 2030 года, утвержденная
решением Совета директоров
АО «
ОСК
»
;



Долгосрочная программа развития АО
«
ОСК
»
, утвержденная решением Совета
директоров АО
«
ОСК
»
;



Програ
мма инновационного развития АО «ОСК»

на 2016
-
2020 годы, утвержденная
решением Совета директор
ов АО
«ОСК»
.

25

Актуализированная в 2016 году «Стратегия развития АО «ЦКБ МТ «Рубин» на 2017


2020
годы и перспективу до 2030 г. направлена на
согласование
в АО «ОСК» 21.12.2016.

Стратегическая

цель

АО «ЦКБ МТ «Рубин»

на плановый период 2017
-

2030
годы



да
льнейший устойчивый рост преимущественно за счет развития компетенций на
профильных высокотехнологичных рынках:



В
оенное кораблестроение
;



М
орская робототехника
;



М
орские сооружения.

4.2.

Инвестиционная политика и государственная поддержка

В 2016 году в
соответствии с указаниями АО «ОСК»

Обществом была

разработа
на

Инвестиционн
ая

программ
а АО «ЦКБ МТ «Рубин»

на 2016

2020 год
ы
,
которая
предварительно одобрена Инвестиционным комитетом АО «ОСК» (
П
ротокол от 05.07.2016


ИК03пр)

и будет в ближайшее время одобр
ена Советом директоров Общества.

Инвестиционная деятельность АО «ЦКБ МТ «Рубин» в 2016 году осуществлялась в рамках
Инвестиционной программы на 2016
-
2020 годы
, в которой

определены затраты на
поддержание жизнедеятельности, развитие и перспективные разработ
ки Общества,
финансируемые из собственных средств и средств, выделяемых из государственного
Бюджета в рамках Федеральных целевых программ.

Цели и основные проекты

Инвестирование в развитие Общества в 201
6

году осуществлялось
по следующим
функцион
альным
направлениям (проектам):

1.

Мероприятия по тех
ническому

перевооружению, модернизации, реконструкции,
переоборудованию.

Выполнение данных мероприятий позволяет обеспечивать поддержание и повышение
эффективности основных фондов. В рамках этого направления осуще
ствлялись закупки
оборудования, проектные, строительные, монтажные и ремонтные работы, прочие
затраты для обеспечения обычной хозяйственной деятельности Общества.

2.

Транспорт.

Инвестиции в данное направление позволяют обеспечить поддержание транспортного
пар
ка в оптимальном состоянии для обеспечения деятельности Общества, перевозку
пассажиров и грузов для нужд организации. В рамках данного проекта производились
закупки транспортных средств, оборудования для транспортного отдела.

3.

Инвестиции в модернизацию и ра
сширение IT сферы организации.

В рамках данного направления в 2016 году приобреталось новое ПО, оборудование, а
также выполнялись работы по обеспечению функционирования слаботочных сетей
организации, техническому перевооружению, приобретались основные сред
ства,
необходимые для повышения производительности.

4.

Инвестиции в инновации.

Данное направление предусматривало разработку и внедрение эффективных
современных технологий с целью создания и развития ключевых направлений
деятельности Общества.


Проект «Инвест
иции в инновации» включал мероприятия по направлениям:



Работы по техперевооружению в рамках ФЦП.



НИОКР в рамках ФЦП.



НИОКР
-

собственные разработки
.

Результаты выполнения
Программ
ы

инновационного развития
Общества

р
ассмотрены в
разделе 4.3.

26

5.

Прочее.

В рамках данного направления
планировались и
проводились мероприятия в целях
повышения эффективности управления дочерними обществами АО «ЦКБ МТ «Рубин»,
совершенст
вования корпоративной структуры

и повышения социальной защищенности
пенсионеров
.


Финансирова
ние инвестиционных проектов в 2016 году

Тыс.руб.



п/п

Наименование проекта

Финансирование инвестиционных проектов

Всего

Государственная
поддержка
(
ф
едеральный бюджет)

С
обственны
е

средств
а

организации

план

факт

план

факт

план

факт

1

Инвестиции в
инновации,
в т.ч.:

1

061

89
2

260

339

786

455

171

055

275

43
7

89

284

1.1

Работы по
техперевооружению в
рамках ФЦП

759

705

0

705

300

0

54

405

0

1.2

НИОКР в рамках ФЦП

83

155

176

405

81

155

171

055

2

000

5

350

1.3

НИОКР
-

собственные
разработки

219

03
2

83

934

0

0

219

03
2

83

934

2

Мероприятия по тех.
перевооружению,
модернизации,
реконструкции,
переоборудованию

154

777

108

070

0

0

154

777

108

070

3

Транспорт

7

450

12

31
5

0

0

7

450

12

31
5

4

Инвестиции в
модернизацию и
расширение IT сферы
организации

141

397

7

601

0

0

141

397

7

601

5

Прочее

164

200

53

456

0

0

164

200

53

456

ИТОГО

1

529

71
6

441

78
1

786

455

171

055

743

26
1

270

72
6

4.3.

Инновационное развитие

Программа
инновационного развития АО «ЦКБ МТ «Рубин»
разработана в обеспечение
реализации
«Программы инновационного развития АО «ОСК» на период 2016
-
2020 гг.»

и
находится на согласовании в профильном департаменте АО «ОСК», после чего будет
вынесена на утверждение Советом директоров Общества.

Основными целями реализации

Программы являются:



Увеличение производства Обществом высокотехнологичной продукции для выполнения
заданий гос
ударственного оборонного заказа.



Выполнение мероприятий по созданию нового поколения морской техники для
исследования мирового океана и освоения континентального шель
фа.


27

Программой определены
стратегические направления инновационного развития
Общества
:



Перспектива А



Перспектива Н



Перспектива Р



Технологичес
кая платформа «Освоение океана»



Перспектива ИТ

Основными мероприятиями

Программы являются:



Пла
нирование и внедрени
е НИР и ОКР.



Проектирование, запуск в производство и вывод на рынок
инновационной продукции и
услуг.



Освоение передовых производствен
ных и управленческих технологий.



Определение и исполнение ключевых показателей эффективности.


Итоги реализации
П
рограммы и
нновационного развития за 2016 год


в разрезе направлений деятельности Общества

Тыс.руб.

Наименование направления деятельности

Поступление средств
из федерального
бюджета в рамках
ФЦП

Собственные
средства, в т.ч.
НДС*

План

Факт

План

Факт

Освоение
стратегических (прорывных) технологий

0

0

0

6

Перспектива А

0

0

45

50
8

0

Перспектива Н

705

300

0

76

01
6

12

498

Перспектива Р

0

0

30

790

4

10
5

Технологическая платформа «Освоение океана»

81

155

171

055

3
2

000

11

86
6

Перспектива ИТ

0

0

91

123

60

80
9

ВСЕГО

786

455

1
71

055

275

43
7

89

284

*

Затраты по собственным работам в рамках ФЦП и собственные инновационные работы, по которым на
дату настоящего Отчета не получен охраноспособный результат, указаны с НДС.

4.4.

Программа отчуждения непрофильных активов

Обществом разработана «
Программа отчуждения непрофильных активов АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

и «Положение о порядке проведения конкурентных процедур продажи
непрофильных активов АО «ЦКБ МТ «Рубин»
.

На момент подготовки настоящего Годового
отчета

данные
документы
находятся на согласовании в АО «ОСК» с целью их последующего
утверждения Советом директоров Общества.

Вышеуказанные документы определяют основные принципы и порядок отчуждения
непрофильных активов, принадлежащих Обществу.

Составной частью
«Программ
ы

отчужд
ения непрофильных активов АО «ЦКБ МТ «Рубин»

является Реестр непрофильных активов Общества,
подготовленный по результатам
проведенного анализа

активов Общества
н
а предмет их профильности (д
ля определения
профильности активов применялась Методология, утверж
денная Приказом Федерального
агентства по управлению государственным

имуществом от 25.07.2013 № 218).

28

Сформированный в итоге
Реестр непрофильных активов
АО «ЦКБ МТ «Рубин»
включ
ает

непрофильные активы Общества (финансовые вложения), подлежащие отчуждению

(продаже или ликвидации) в 2017


2018 годах.

Общее количество непрофильных активов Общества, подлежащих отчуждению


10.

Непосредственно после утверждения указанных выше документов Общество намерено
приступить к реализации мероприятий по отчуждению непро
фильных активов, для чего
Обществом был разработан и одновременно с
«Программ
ой

отчуждения непрофильных
активов АО «ЦКБ МТ «Рубин» и «Положение
м

о порядке проведения конкурентных
процедур продажи непрофильных активов АО «ЦКБ МТ «Рубин»

направлен в АО «ОСК»

«План мероприятий по отчуждению непрофильных активов АО «ЦКБ МТ «Рубин» на
2017

год.

Раздел 5.

Финансово
-
экономические результаты и итоги

5.1.

Основные финансово
-
экономические показатели

Наименование показателя

ед. изм.

2014 год

2015 год

2016 год

факт

факт

факт

Выручка от реализации товаров
(работ, услуг)

тыс.

руб.

20

542

307

28

737

804

37

618

4
84

Себестоимость реализованных
товаров (работ, услуг)

тыс.

руб.

18

650

937

2
6

508

127

32

688

138

Валовая прибыль

тыс.

руб.

1

891

370

2

229

677

4

930

3
46

Чистая прибыль

тыс.

руб.

4

210

838

3

839

161

2

610

988

Среднесписочная численность

чел.

2

152

2

266

2

329

Производительность труда

тыс. руб. /
чел. в год

9

546

12

682

16

152


Расчет показателей финансового состояния общества основан на данных бухгалтерской
отчетности.

Показатели финансово
-
экономической деятельности общества находятся в большой
зависимости от отраслевой принадлежности и специфики общества.

Положительная динамика роста объемов реализации и валовой прибыли на протяжении
2014
-
2016 годов обусловлена структурой портфеля заказов общества и прибыльностью
отдельных видов деятельности.

29



Структура выручки от реализации товаров (работ, услуг)

в разре
зе по сегментам и
видам продукции




Тыс. руб.

Наименование показателя

2014 год

2015 год

2016 год

факт

факт

факт

Выручка от реализации товаров (работ, услуг), в
том числе

20

542

307

28

737

804

37

618

484

Основная продукция, в том числе

17

044

631

24

536

061

29

420

114

НИОКР, ОКР, НИР, разработка КД и пр.

16

496

171

23

755

011

28

251

250

Прочая продукция (услуги)

548

460

781

050

1

168

864

Военно
-
техническое сотрудничество, в том числе

3

228

085

3

750

480

7

751

391

НИОКР, ОКР, НИР, разработка КД
и пр.

376

937

651

120

525

370

Прочая продукция (услуги)

2

851

148

3

099

360

7

226

021

Гражданская продукция, в том числе

269

591

451

263

446

979

НИОКР, ОКР, НИР, разработка КД и пр.

197

905

391

030

366

433

Прочая продукция (услуги)

71

686

60

233

80

546





0
5 000 000
10 000 000
15 000 000
20 000 000
25 000 000
30 000 000
35 000 000
40 000 000
2014 год
2015 год
2016 год
Тыс.руб
.
Динамика основных экономических показателей
АО «ЦКБ МТ «Рубин»
в 2014
-
2016 гг
Выручка от реализации товаров (работ, услуг)
Себестоимость реализованных товаров (работ, услуг)
Чистая прибыль
30













А


основная продукция

В


ВТС

С


гражданская продукция


Рост в 2016 году выручки по основной продукции по отношению к 2014
-
2015 годам связан с
увеличением объемов реализации по длительному контракту, заключенному в 2012 году.

Рост
поставок продукции на экспорт обусловлен заключением новых контрактов в области
военно
-
технического сотрудничества, выполняемых через государственного посредника.

Объем поставок в 2016 году гражданской продукции сопоставим с объемами 2015 года и
связан с р
еализацией контракта на разработку подводных (подлёдных) технологий освоения
месторождений полезных ископаемых арктических морей («Айсберг»).

Сведения о полученных Обществом заказах на изготовление продукции,
структура заказов в разрезе по сегментам и вида
м продукции

Тыс.руб.

Наименование показателя

2014 год

2015 год

2016 год

факт

факт

факт

Получено заказов на изготовление продукции
ВСЕГО
, в том числе:

19

224

530

19

388

832

6

912

760
*

Основная деятельность:

5

744

364

1

411

668

4

713

682

НИОКР, ОКР,
НИР, разработка КД и пр.

4

293

325

1

233

025

3

749

637

Прочая продукция (услуги)

1

451

039

178

643

964

045

Военно
-
техническое сотрудничество:

12

193

666

17

974

812

2

164

820

НИОКР, ОКР, НИР, разработка КД и пр.


1

200

051

316

760

Поставки

10

739

698

13

229

762

1

631

214

Работы и услуги

1

453

968

3

544

999

216

846

Гражданская продукция:

1

286

500

2

352

34

258

НИОКР, ОКР, НИР, разработка КД и пр.

1

283

122

552

3

000

Прочая продукция (услуги)

3

378

1

800

31

258

* Заключенные в отчетном году

новые договоры с Заказчиками, без учёта действующих
долгосрочных контрактов.




А
83%
В
16%
С
1%
2014 год
А
85%
В
13%
С
2%
2015 год
А
78%
В
21%
С
1%
2016 год
31

Показатели рентабельности

%%

Наименование показателя

Формула для расчета

2014 год

2015 год

2016 год

факт

факт

факт

Общая рентабельность

чистая прибыль /
выручка от
реализации

20,50%

13,36%

6,94%

Рентабельность продаж

прибыль от продаж/
выручка от реализации

9,21%

7,76%

13,11%

Рентабельность продукции

прибыль от продаж/
себестоимость

10,14%

8,41%

15,08%




Показатель
общей рентабельности

демонстрирует уменьшение доли
чистой прибыли в
объеме продаж.

Снижение общей рентабельности в последние два года по отношению к 2014 году связано с
влиянием на чистую прибыль Общества изменения курса иностранных валют по отношению
к ру
блю РФ (через курсов
ую разницу)
.

А

именно
:

при
значительном
росте валовой прибыли, обеспеченной Обществом:



2014 год
-

1,9 млрд руб.;



2015 год


2,2 млрд.руб.;



2016 год


4,9 млрд.руб.
,

(что подтверждает рост рентабельности продаж до 13,11% по сравнению с уровнем 2014 и
2015 гг., соответственно


9,21% и 7,76%)
рост курса рубля по состоянию на отчетную дату
(31

декабря) в 2015 и 2016 годах по сравнению с отчетной датой предыдущего года ок
азал
отрицательное влияние на величину чистой прибыли (учитывая значительную долю
денежных средств, выраженных в иностранной валюте на счетах Общества).


В
лияние изменения курса иностранной валюты по отношению к рублю РФ




Тыс. руб.

Наименование
показателя

2014 год

2015 год

2016 год

факт

факт

факт

Курсовая разница

2

693

708

1

925

812

-
1

452

926




0%
5%
10%
15%
20%
25%
2014 год
2015 год
2016 год
20,50%
13,36%
6,94%
Общая рентабельность
32




















0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
2014 год
2015 год
2016 год
9,21%
7,76%
13,11%
Рентабельность продаж
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
2014 год
2015 год
2016 год
10,14%
8,41%
15,08%
Рентабельность продукции
72,8827
60,6569
60
62
64
66
68
70
72
74
76
Руб.
Изменение курса Доллара США в 2016 году
33

Показател
и

рентабельности

продаж

и
рентабельности

продукции

демонстрируют рост
доли валовой прибыли в объеме продаж
,

что

говор
и
т о повышении эффективности
производственной деятельности.

Положительная динамика показателей рентабельности в 2016 году по отношению к
2015

году, в первую очередь, обусловлена увеличением доли продукции, поставляемой в
рамках военно
-
техническог
о сотрудни
чества в общей выручке

Общества (13% в 2015 году и
21% в 2016 году), являющейся наиболее прибыльной.

Сведения об уровне долговой нагрузки общества.

Показатели достаточности собственных средств

Одна из важнейших характеристик финансового состояния
предприятия


стабильность его
деятельности в свете долгосрочной перспективы или финансовая устойчивость. Она связана
с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и
инвесторов.


Наименование показателя

Формула для
расчета

2014 год

2015 год

2016 год

факт

факт

факт

Коэффициент общей финансовой
независимости (автономии)

собственный капитал /
активы

0,117

0,117

0,11
4

Коэффициент обеспеченности
собственными средствами

(собственный капитал
-

внеоборотные активы) /
оборотные активы

0,091

0,094

0,0
95

Коэффициент соотношения заемных
и собственных средств

заемные средства /
собственный капитал

7,554

7,561

7,
7
93

Рентабельность собственного
капитала

чистая прибыль /
собственный капитал

0,416

0,297

0,1
78




Коэффициент

определяет долю активов, которые покрываются за счет собственного
капитала. Оставшаяся доля активов покрывается за счет заемных средств. Чем выше
значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от
внешних кредиторов пред
приятие.

На значение данного коэффициента существенное влияние оказывает значительный размер в
составе активов дебиторской задолженности, сформированной в том числе за счет авансов,
выданных соисполнителям.

0,000
0,020
0,040
0,060
0,080
0,100
0,120
0,140
2014 год
2015 год
2016 год
0,117
0,117
0,114
Коэффициент общей финансовой независимости
(автономии)
34



Коэффициент показывает обеспеченность общества

собственными средствами для
пополнения оборотных средств и ведения хозяйственной деятельности.

Практически о
динаковые числовые значения показателей в 2015
-
2016 го
дах не дают
основания говорить об отсутствии

положительной динамики в покрытии оборотных сред
ств
организации за счет собственного капитала.

Показатель «Собственный капитал в обороте»,
представленный в таблице,
рассчитывается в абсолютных величинах

и

показывает, что часть
собственного капитала, формирующего внеоборотные активы возрастает.





Млн.руб.

Наименование показателя

Формула для расчета

2014 год

2015 год

2016 год

факт

факт

факт

Собственный капитал в обороте

собственный капитал
-

внеоборотные активы

7

706

10

072

12

015


Коэффициент дает наиболее общую оценку финансовой
устойчивости Общества и
показывает, сколько привлеченных средств приходится на каждый рубль собственных
средст
в, вложенных в активы общества.

Рост данного показателя в динамике 2014
-
2016 годов очень незначительный и не
свидетельствует об усилении зависимос
ти предприятия от привлеченного капитала.

0,000
0,020
0,040
0,060
0,080
0,100
2014 год
2015 год
2016 год
0,091
0,094
0,095
Коэффициент обеспеченности собственными средствами
0,000
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
2014 год
2015 год
2016 год
7,554
7,561
7,793
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
35

Учитывая, что доля ос
новной продукции в общей выручке

организации на протяжении
анализируемого периода составляет порядка 80%, то динамика коэффициента соотношения
собственных и заемных средств зависит

в том числе

и от политики государства в данном
вопросе

-

от установленных нормативов и способности государства финансировать

ГОЗ
.

Таким образом, на значение данного коэффициента оказывают существенное влияние
авансы, полученные от Заказчиков, и кредиты, привлеченные
в соответствии с условиями
Государственных контрактов из
-
за недостаточности бюджетных средств, для авансирования
работ
под обеспечение в виде государственных гарантий РФ
,
(возврат кредитов
осуществляется за счет средств, выделяемых из Федерального бюджета)
.

5.2.

Ключевые показатели эффективности

Решением Совета директоров от 28.12.2016 (протокол
от 28.12.2016 №30
-
2016/2017) в
Обществе утверждено «Положение о системе ключевых показателей эффективности
деятельности АО

«ЦКБ МТ «Рубин», с
огласно
которому

в систему ключевых показателей
эффективности включены:



корпоративный показатель К1 (подчеркивает единство целей Группы ОСК и важность
командной работы);



КПЭ Общества:



выполнение ключевых контрактных обязательств со сро
ком исполнения в
отчетном году,



выруч
ка
от реализации,



снижение операционных расходов (затрат) к факту предыдущего года,



величина в
аловой прибыли;



отраслевые индивидуальные КПЭ (
генеральному директору Общества
устанавливаются
Советом директоров Общества

на основании решения Правления АО

«ОСК»
)
;



корректирующие КПЭ:



соблюдение сроков и качества исполнения решений органов управления
Общества,



выполнение корпоративных процедур,

направленных на получение и целевое
использование бюджетных средств;



отсекающие показатели:



выполнение ключевых контрактн
ых обязательств со сроком исполнения в
отчетном году,



выручка от реализации.

Советом
директоров Общества вопрос об утверждении КПЭ Общества на 2016 год не
рассматривался
.











36

Состав и показатели КПЭ
по оценке результативности выполнения

Программы
инновационного развития



Наименование показателя (КПЭ)

2016 год

План

Факт

1

Выработка на одного работника, тыс.руб.

14 389,08

16

152,20

2

Рентабельность издержек (отношение полной себестоимости
продукции к выручке), %

87,1

86,9

3

Повышение качества
производимой продукции (отношение
количества причин изменения конструкторской документации
по коду «7» к общему числу извещений), %

0,
2

0,2

4

Соотношение числа ОИС, внедренных в производство к
общему количеству созданных ОИС, %

36,8

36,8

5

Повышение энер
гоэффективности производства (отношение
затрат на потребление энергии и топлива за отчетный год к
выручке), %

0,
1

0,1

6

Доля выручки от экспорта инновационной продукции к общей
выручке, %

13,6

19,2

7

Отношение объема финансирования НИОКР за счет
собственных средств к выручке, %

0,52

0,24

Состав и плановые показатели КПЭ на 2017 год.



Наименование показателя (КПЭ)

2017 год

1

Выработка на одного работника, тыс.руб.

14 530,04

2

Рентабельность издержек (отношение полной себестоимости
продукции к
выручке), %

92,70

3

Повышение качества производимой продукции (отношение
количества причин изменения конструкторской документации по
коду «7» к общему числу извещений), %

1,00

4

Соотношение числа ОИС, внедренных в производство к общему
количеству
созданных ОИС, %

42,90

5

Повышение энергоэффективности производства (отношение затрат
на потребление энергии и топлива за отчетный год к выручке), %

0,10

6

Доля выручки от экспорта инновационной продукции к общей
выручке, %

15,30

7

Отношение объема
финансирования НИОКР за счет собственных
средств к выручке, %

1,87

5.3.

Чистые активы

Величина чистых активов АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

по состоянию на 31 декабря 2014 года
составля
ла

10

132

558 тыс. руб., на 31 декабря 2015 года составля
ла

12

913

740 тыс. руб.
, на
31 декабря 2016 года составляет 14

659

937

тыс.руб.

Сравнение уставного капитала с чистыми активами на 31 декабря 201
6

года.

Тыс.руб

Размер чистых активов
на 31.12.201
6

Размер уставного капитала на
31.12.201
6

Разница

14

659

937

3

922

068

10

737

869

Значительная
разница между величиной уставного капитала и величиной чистых активов
свидетельствует о

высоком уровне финансовой устойчивости Общества
.


37

5.4.

Распределение чистой прибыли

При распределении чистой прибыли Общество руководствуется Уставом,
решениями

Общего собрания акционеров Общества.

Направления использования чистой прибыли:



в
ыплата дивидендов акционерам;



ф
ормирование резервного фонда в соответствии с учредительными документами
Общества;



ф
инансирование инвестиционных расходов включая финансирование

инновационных
разработок, капитальных вложений, Федеральных целевых программ;



ф
инансирование социальных программ Общества;



и
ные выплаты.

Сведения о выплате дивидендов в период с 201
4

по 201
6

гг.

Тыс.руб.

Акционер

2014 год

2015 год

2016 год

(по итогам

2013 года)

(по итогам 2014 года)

(по итогам 2015 года)

начислено

уплачено

задолженность

начислено

уплачено

задолженность

начислено

уплачено

задолженность

АО «ОСК»

543

610

543

610

0

995

937

995

937

0

1

203

176

1

203

176

0

Российская
Федерация в лице
Федерального
агентства по
управлению
государственным
имуществом

33

865

33

865

0

62

042

62

042

0

96

793

96

793

0

ИТОГО

577

475

577

475

0

1

057

979

1

057

979

0

1

299

969

1

299

969

0


Распределение чистой прибыли Общества в 201
6

году

Решение о распределении чистой прибыли Общества по результатам 2015 финансового года
было принято на годовом общем собрании акционеров, состоявшемся 20.06.2016
(Протокол

от 23.06.2016

№ 2/2016), в соответствии с которым чистая прибыль распределена
следующи
м образом:

Наименование

%

Руб.

Чистая прибыль Общества по результатам 2015 финансового года

100,00

3

839

160

852,17

Распределить на:

Выплату дивидендов

33,86

1 299

969

438,60

Формирование резервного фонда

0,09

3

294

850

Инвестиции, в т. ч. ФЦП (в т.ч.

кап. вложений 108

245

200 руб.)

19,36

743

261

117,49

Благотворительность

1,25

48

050

000

38

Наименование

%

Руб.

Выплаты социального характера

4,48

171

983

694,44

Иные выплаты из чистой прибыли (по согласованию с Советом
директоров Общества)
*

40,96

1

572

601

751,64

*Советом

директоров АО «ЦКБ МТ «Рубин» не рассматривались вопросы и не принимались
решения по использованию средств в рамках направления «Иные выплаты из чистой
прибыли (по согласованию с Советом директоров Общества)».

Использование распределенных средств по
направлению «Иные выплаты из чистой прибыли
(по согласованию с Советом директоро
в Общества)» не осуществлялось.

Распределенная прибыль по направлению «Иные выплаты из чистой прибыли (по
согласованию с Советом директоров Общества)»

оставлен
а

в распоряжении
Общества в
связи с получением Обществом
значительной части
прибыли от курсовых разниц

за счет
переоценки валютных активов (с учетом положений Методических рекомендаций по
разработке дивидендной политики в акционерных обществах с государственным участием,
у
твержденных Приказом № 524 от 29.12.14 и Распоряжения Правительства Российской
Федерации № 774
-
р от 29.05.2006).

Раздел 6.

Корпоративное управление

6.1.

П
олитика в области корпоративного управления

Политика в области корпоративного управления АО «ЦКБ МТ «Рубин»
соответствует

нормативным требованиям законодательства Российской Федерации и строится на
принципах, заложенных в Кодексе корпоративного управления, одобренном Центральным
Банком Российской Федерации.

Основные принципы политики Общества в области корпорати
вного управления и
условия для
их реализаци
и
.

1.

Обеспечение защиты прав и интересов акционеров и создание максимально
благоприятной возможности для участия акционеров в общем собрании.

Порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров определяется
П
оложением об Общем собрании акционеров, утвержденным внеочередным общим
собранием акционеров Общества, в соответствии с которым каждый акционер
имеет возможность беспрепятственно реализовать право голоса удобным для него
способом.

В Обществе созданы все ус
ловия для выработки акционерами обоснованной позиции по
вопросам повестки дня общего собрания акционеров.

2.

Обеспечение эффективного взаимодействия между Советом директоров и
исполнительными органами, а также четкое разграничение их полномочий и
ответственно
сти.

Р
абота Совета директоров регламентируется Положением о Совете директоров,
утвержденным внеочередным общим собранием акционеров Общества. Совет
директоров осуществляет стратегическое управление, определяет основные
принципы и подходы к организации в
О
б
ществе системы управления рисками и
внутреннего контроля, дает рекомендации исполнительным органам организации и
контролирует их деятельность, а также реализует иные ключевые функции
.

3.

Обеспечение прозрачности своей деятельности для акционеров, инвесторов и

иных
заинтересованных лиц
.

39

В целях обеспечения прозрачности своей деятельности для акционеров, инвесторов и
иных заинтересованных лиц Общество раскрывает информацию о себе в
соответствии с законодательством Российской Федерации, основными каналами
раскрыт
ия информации являются официальный сайт организации в сети Интернет
www
.
ckb
-
rubin
.
ru

и сайт раскрытия информации
www
.
e
-
disclosure
.
ru
.

При этом, будучи
непубличным акционерны
м обществом, и не являясь субъектом, для которого
требование о раскрытии информации в части опубликования годовой бухгалтерской
отчетности, годового отчета общества, списка аффилированных лиц является
обязательным, Общество осуществляет эти мероприятия в д
обровольном порядке.

Также Общество осуществляет обязательное раскрытие информации в Едином
федеральном

реестр
е

сведений о фактах деятельности юридических лиц

в
соответствии с законодательством Российской Федерации
.

Во взаимодействии со своими дочерними обществами
АО «ЦКБ МТ «Рубин»

нацелено на их
сбалансированное развитие, а также стремится к внедрению в практику деятельности
дочерних обществ принципов корпоративного управления, применяемых
АО

«ЦКБ

МТ

«Рубин»

в своей

деятельности и позволяющих осуществлять эффективный
надзор за этими обществами.

6.2.

Структура органов управления и контроля

В соответствии с Уставом АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

органами управления и контроля за
финансово
-
хозяйственной деятельностью Общества являются:



Общее собрание акционеров;



Совет директоров;



Коллегиальный исполнительный орган
-

П
равление;



Единоличный исполнительный орган
-

генеральный директор;



Ревизионная комиссия.

Для целей обеспечения соблюдения органами управления и должностными лицами
организац
ии процедур корпоративного управления, требований действующего
законодательства, Устава и внутренних документов, гарантирующих реализацию прав и
законных интересов акционеров, в АО

«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

предусмотрена должность
корпоративного секретаря, деятельно
сть которого регулируется Положением о
корпоративном секретаре, утвержденным решением Совета директоров.

К основным функциям корпоративного секретаря относится:



Руководство подготовкой и организацией проведения Общего собрания акционеров в
соответствии с т
ребованиями законодательства, Устава и иных внутренних документов
Общества на основании решения о проведении Общего собрания акционеров.



Обеспечение подготовки и проведения заседаний Совета директоров в соответствии с
требованиями законодательства, Устава
и иных внутренних документов.

6.3.

Общее собрание акционеров

Высшим органом управления АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

является
О
бщее собрание акционеров.
Общее собрание акционеров осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом
Общества и Положением об общем собран
ии акционеров АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»
,
утвержденным внеочередным общим собранием акционеров Общества (
П
ротокол от
21.03.2011 №1/2011).

Общее собрание акционеров принимает наиболее важные решения, касающиеся
принципиальных изменений в управлении Обществом,
например

таких, как
утверждение
устава в новой редакции
,
избрание органов управления и контроля Общества

-

Совета
40

директоров и Ревизионной комиссии,
реорганизация Общества, изменение уставного
капитала Общества.

За отчетный период проведено
три общих собра
ния акционеров, в том числе:

Годовое общее собрание акционеров


п
ротокола

Вопросы повестки дня

Протокол № 2/2016
от 23.06.201
6

Утверждение годового отчета

Утверждение годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о
прибылях и убытках (счетов
прибылей и убытков) Общества

Утверждение распределения прибыли Общества по результатам 2015 года

О размере, сроках и форме выплаты дивидендов по результатам 2015 года

Избрание членов совета директоров (наблюдательного совета) Общества

Избрание
членов ревизионной комиссии (ревизора) Общества

Утверждение аудитора Общества

Одобрение сделок, в совершении которых имеется заинтересованность,
которые могут быть совершены в будущем в процессе осуществления
Обществом его обычной хозяйственной
деятельности

Утверждение Устава Общества в новой редакции

Внеочередн
ы
е общ
и
е собрани
я

акционеров


п
ротокола

Вопросы повестки дня

Протокол № 1/2016
от 18.04.2016

Увеличение уставного капитала Общества путем размещения
дополнительных акций посредством
закрытой подписки

Протокол № 3/2016
от 04.08.2016

Одобрение сделок, в совершении которых имеется заинтересованность,
которые могут быть совершены в будущем в процессе осуществления
Обществом его обычной хозяйственной деятельности

6.4.

Совет директоров

Совет
директоров Общества осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом
Общества и Положением о Совете дир
екторов Общества, утвержденным в
неочередным
общим собранием акционеров (
П
ротокол от 21.03.2011 №1/2011).

Совет директоров осуществляет общее руков
одство деятельностью Общества за
исключением вопросов, отнесённых к компетен
ции Общего собрания акционеров.

Совет директоров избирается Общим собрание
м

акционеров и состоит из 7 членов. В
201
6

году действовали два состава Совета директоров АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»
.

В период с 25.06.2015 по 19.06.2016 в соответствии с решением годового Общего собрания
акционеров (
П
ротокол №1/2015 от 25.06.2015) в состав Совета директоров Общества
входили:

1.

Вильнит Игорь Владимирович
-

генеральн
ый директор АО «ЦКБ МТ «Рубин»

2.

Кон
опацкий Владимир Михайлович
-

начальник отдела департамента Минпромторга
России (на момент избрания)

3.

Нейгебауэр Александр Юрьевич
-

вице
-
президент АО

«ОСК» по экономике и финансам
(на момент избрания)

4.

Савин Игорь Владимирович

-

вице
-
президент по корпоратив
ному развитию и
управлению активами АО «ОСК» (на момент избрания)

5.

Семион Кирилл Викторович

-

д
иректор Департамента информационных технологий
АО

«ОСК»
(на момент избрания)

6.

Стругов Леонид Васильевич

-

п
ервый вице
-
президент АО «ОСК» (на момент избрания)

7.

Шлемо
в Анатолий Федорович
-

д
иректор департамента государственного оборонного
заказа АО

«ОСК»

(на момент избрания)

41

В период с 20.06.2016 по настоящее время в соответствии с решением годового Общего
собрания акционеров (Протокол №2/2016 от 23.06.2016) в состав С
овета директоров входят:

Председатель
С
овета директоров

Фамилия Имя
Отчество

Место работы

Должность по основному
месту работы

на момент
избрания

Дата избрания
председателем Совета
директоров

Савин Игорь
Владимирович

АО «ОСК»

Вице
-
президент по
корпоративному развитию и
управлению активами

15.07.2016

Члены
С
овета директоров

Фамилия Имя Отчество

Место работы

Должность по основному месту работы

на
момент избрания

Вильнит Игорь
Владимирович

АО «ЦКБ МТ «Рубин»

Генеральный
директор



генеральный
конструктор

РПЛ СН

Господинов Вячеслав
Евгеньевич

АО «ОСК»

Директор
дивизиона подводных лодок

Колодяжный Дмитрий
Юрьевич

АО «ОСК»

Вице
-
президент по техническому развитию

Колюбаев Александр
Леонидович

АО «ОСК»

Начальник отдела развития поставщиков и
координации ОКР
Департамента развития
поставщиков

и координации ОКР

Кутиков Владимир
Владимирович

АО «ОСК»

Заместитель директора департамента ВТС

Орлов Сергей
Владиславови
ч

АО «ОСК»

Главный бухгалтер


директор
д
епартамента
бухгалтерского и налогового учета


Члены Совета директоров не владеют акциями АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»
.

Положение о вознаграждении членов Совета директоров в Обществе отсутствует.

Вознаграждение

членам Совета директоров в 2016

году не выплачивалось.

Участие членов Совета директоров в заседаниях

Участие членов Совета директоров в заседаниях с 01.01.201
6

по
19
.06.201
6

№п
/
п

Члены
С
овета директоров

Количество заседаний, в которых принято
участие/общее количество заседаний за
период

1.

Вильнит Игорь
Владимирович

19
/
19

2.

Конопацкий Владимир Михайлович

16
/
19

3.

Нейгебауэр Александр Юрьевич

14
/
19

4.

Савин Игорь Владимирович

19
/
19

5.

Семион Кирилл Викторович

11
/
19

6.

Стругов Леонид Васильевич

17
/
19

7.

Шлемов Анатолий Фёдорович

0
/
19





42

Участие
членов Совета директоров в заседаниях с 2
0
.06.201
6

по 31.12.201
6

№п
/
п

Члены С
овета директоров

Количество заседаний, в которых принято
участие/общее количество заседаний за
период

1.

Вильнит Игорь Владимирович

22
/
30

2.

Господинов Вячеслав Евгеньевич

22
/
30

3.

Колодяжный Дмитрий Юрьевич

26
/
30

4.

Колюбаев Александр Леонидович

24
/
30

5.

Кутиков Владимир Владимирович

23
/
30

6.

Орлов Сергей Владиславови
ч

22
/
30

7.

Савин Игорь Владимирович

28
/
30


В
отчетном

году было проведено
49

заседаний Совета директоров

(из них 48 заседаний
проведено в заочной форме, 1 заседание проведено в форме
совместно
го присутствия

с
возможностью учета письменного мнения членов, не имеющих возможности принять
участ
ие в заседании, и использования

телекоммуникационной связи
), на котор
ых
рассмотрено 115

вопрос
ов
, в том числе:



о
добрение сделок с заинтересованностью

(в т.ч. определение цены сделок с
заинтересованностью)



31 вопрос
;



о
добрение сделок, совершаемых непосредственно с Минобороны России


9

вопросов
;



одобрение других сделок, пр
едусмотренных Уставом Общества


5 вопросов;



о
пределение позиции и формирование указаний представителям Общества в орган
ах
управления и контроля дочерних и зависимых обществ


11 вопросов;



у
тверждение вн
утренних документов Общества


4 вопроса
;



вопросы, св
язанные с организацией работы Совета директоров, проведением
общ
их
собрани
й

акционеров


27 вопросов
;



прочие вопросы


2
8

вопросов
.

Решения, принятые членами Совета директоров АО

«ЦКБ МТ «Рубин» в течение 2016 года
позволили оперативно решать такие важные в процессе осуществления основной
деятельности вопросы, как одобрение сделок с предприятиями
Г
руппы ОСК, а также
обязательные для од
обрения в соответствии с Уставом Общества сделки с Минобороны
России.

Руководствуясь решениями, принятыми Совет
ом

директоров, АО «ЦКБ МТ «Рубин» смогло
в полной мере реализовать свои возможности по участию в хозяйственной деятельности
своих дочерних и зави
симых обществ.

В рамках исполнения положений законодательства Российской Федерации утверждались
внутренние документы
О
бщества и своевременно организовывалась работа по проведению
собраний акционеров Общества.

Все усилия членов Совета директоров в рамках их

полномочий были направлены на
достижение целей, находящихся в сфере интересов АО «ЦКБ МТ «Рубин».

6.5.

Комитеты Совета директоров

Специализированные комитеты при Совете директоров АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

не
сформированы
.

6.6.

Единоличный исполнительный орган

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества и
действует на основании Устава Общества. Генеральный директор организует выполнение
43

решений Общего собрания акционеров и Совета директоров и осуществляет руководство
текущей деятель
ностью Общества, за исключением вопросов, отнесённых к компетенции
Общего собрания акционеров, Совета директоров и Правления.

Решением годового общего собрания акционеров от 29.06.2012
г
енеральным директором
АО

«ЦКБ МТ «Рубин» избран Вильнит Игорь Владимир
ович, с которым заключен трудовой
договор сроком на 5 лет (дата окончания


29.06.2017).

Вильнит Игорь Владимирович


Год рождения
: 1956

Образование:
Ленинградский кораблестроительный институт (1979)

Ученая степень, ученое звание:

доктор технических наук, ч
лен
-
корреспондент Академии
инженерных наук им. А.М. Прохорова

Государственные награды:
«
Заслуженный конструктор РФ
»

(2001), Лауреат премии
Правительства РФ в области науки и техники (2002), медаль
«
В память 300
-
летия Санкт
-
Петербурга
»

(2003), юбилейная медаль
«
300 лет Российскому флоту
»

(1996)

Трудовая деятельность
:

09.1973 г.
-

04.1979 г. студент, Ленинградский кораблестроительный институт

С 1979 года работает в ЦКБ МТ
«
Рубин
»
:

04.1979 г.
-

06.1985 г. инженер
-
конструктор
(инженер
-
конструктор 3

категории, инженер
-
конструктор 2 категории)

07.1985 г.
-

04.1987 г. заместитель начальника отдела

04.1987 г.
-

12.2005 г. начальник отдела

01.2006 г.
-

02.2007 г. заместитель главного инженера и начальник подразделений
корпусных конст
рукций и судовых устройств

02.2007 г.
-

07.2007 г. главный конструктор по специализации
-

начальник отделения
корпусных конструкций и судовых устройств

08.2007 г.
-

05.2010 г. заместитель генерального директора
-
главный инженер

05.2010 г.
-

06.2012 г. первый

заместитель генерального директора
-
главный инженер


03.2012
-

временно исполняющий обязанности генерального директора)

06.2012 г.
-

по н/вр
емя

генеральный директор.

Основное место работы
: АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»
, генеральный директор.

Генеральный директор не

владеет акциями АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»
.

В 201
6

году выплата вознаграждения Генеральному директору осуществлялась в
соответствии с условиями трудового договора.

Положение о вознаграждении исполнительного органа Общества в 2016 году отсутствовало.
В настоящий
момент в АО «ОСК» на согласовании находится проект документа
«Вознаграждение Единоличного исполнительного органа АО «ЦКБ МТ «Рубин».
Положение».

В декабре 2016 года решением Совета директоров Общества утвержден
о

«Положение о
системе ключевых показателей эф
фективности деятельности АО

«ЦКБ МТ «Рубин»
(протокол № 30/2016
-
2017 от 28.12.2016)
, определяющ
ее

в том числе порядок расчета,
целевые значения ключевых показателей эффективности, а также принцип применения этих
показателей при определении размера материал
ьного стимулирования (вознаграждения)
высших менеджеров Общества
.

По итогам финансово


хозяйственной деятельности Общества за 2015 год единоличному
исполнительному органу
выплачено вознаграждение
в соответствии с решением Совета
директоров
АО

«ЦКБ

МТ

«Рубин» (Протокол заседания Совета директоров от 15.08.2016
№12/2016
-
2017).

В 201
6

году Вильнит Игорь Владимирович занимал должности в других организациях:



Негосударственный пенсионный фонд «Корабел», Председатель Совета Фонда (до
28.01.2016);



З
акрытое акционерное общество «Рубин», Председатель Совета директоров;

44



Акционерное общество «Производственное объединение «Северное
машиностроительное предприятие», член Правления;



Акционерное общество «Санкт
-
Петербургское морское бюро машиностроения
«Малах
ит», член Правления.

6.7.

Коллегиальный исполнительный орган

Правление Общества
-

коллегиальный исполнительный орган, осуществляет свою
деятельность в соответствии с Уставом АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

и Положением о правлении
Общества, утвержденным
в
неочередным общим
собранием акционеров (протокол от
21.03.2011 №1/2011).

Правление осуществляет руководство текущей деятельностью Общества в рамках своих
компетенций, определенных Уставом Общества и Положением о Правлении.

В соответствии с Уставом Общества функции председат
еля
П
равления осуществляет
Генеральный директор.

В 2016 году
Правление АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

действовало в следующем составе
:

1.

Вильнит Игорь Владимирович



генеральный директор АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»

2.

Будниченко Михаил Анатольевич

Год рождения: 1959

Образование: Се
вмашвтуз (1983)

Государственные награды: медаль ордена
«
За заслуги перед Отечеством
»

II

степени

Основное место работы: АО
«
ПО
«
Севмаш
»
, генеральный директор

3.

Васильева Светлана Леонидовна

Год рождения: 1975

Образование: Санкт
-
Петербургский государственный
университет (1997), Северо
-
Западная академия государственной службы (2008)

Основное место работы: АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»
, заместитель генерального директора по
управлению персоналом

4.

Гаров Олег Евгеньевич

Год рождения: 1978

Образование: Санкт
-
Петербургская
государственная лесотехническая академия
им.

С.М.

Кирова (2004)

Основное место работы: АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»
, и.о. заместителя генерального
директора по общехозяйственным вопросам и капитальному строительству

5.

Глазов Александр Михайлович

Год рождения: 1964

Обр
азование: Ярославское высшее военно
-
финансовое училище им. А.В. Хрулева
(1985), Военная академия экономики, финансов и права ВС РФ (1994).

Государственные награды: медаль ордена
«
За заслуги перед отечеством
»

II степени

(2003), медаль ордена «За заслуги пер
ед отечеством» I степени (2014)

Основное место работы: АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»
, заместитель генерального директора по
экономике и финансам

6.

Дорофеев Владимир Юрьевич

Год рождения: 1968

Образование: Санкт
-
Петербургский государственный морской технический универси
тет
(1991)

Государственные награды: орден Мужества, медаль
«
300 лет Российскому Флоту
»

Основное место работы: АО
«
СПМБМ
«
Малахит
»
, генеральный директор




45

7.

Кот Андрей Георгиевич

Год рождения: 1964

Образование: Ленинградский финансово
-
экономический институт
им. Вознесенского
(1986)

Основное место работы: АО
«
СПМБМ
«
Малахит
»
, заместитель генерального директора
по экономике и финансам

8.

Кученов Сергей Германович

Год рождения: 1962

Образование: Сыктывкарский государственный университет имени 50
-
летия СССР
(1984)

Государственные награды: орден Дружбы, медаль
«
300 лет Российскому флоту
»

Основное место работы: АО
«
ПО
«
Севмаш
»
, заместитель генерального директора по
экономике и финансам

9.

Сизов Игорь Александрович

Год рождения: 1960

Образование: Ленинградский технологиче
ский институт им. Ленсовета (1983)

Государственные награды: медаль
«
В память 300
-
летия Санкт
-
Петербурга
»

Основное место работы: АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»
, заместитель генерального директора по
безопасности

10.

Соколов Сергей Анатольевич

Год рождения: 1960

Образовани
е: Высшее военно
-
морское инженерное училище им. Ф.Э. Дзержинского
(1982)

Учёная степень: кандидат технических наук

Основное место работы: АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»
, заместитель ген
ерального директора по
качеству

11.

Фролов Валентин Александрович

Год рождения: 1954

Об
разование: Высшее военно
-
морское инженерное училище им. Ф.Э. Дзержинского
(1976), Военно
-
морская академия им. Маршала Советского союза Гречко А.А. (1989)

Учёная степень: кандидат технических наук
, доцент

Государственные награды: юбилейная медаль
«
300 лет Р
оссийскому флоту
»
.

Основное место работы: АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»
, первый заместитель генеральн
ого
директора


главный инженер
.

З
аседани
я

Правления Общества
, состоявшиеся в 201
6

году

В отчётном году было проведено 15 заседаний Правления, на которых рассмотрено
16

вопросов, в том числе:



утверждение плана закупки товаров, работ, услуг Общества (в т.ч. ежемесячная
корректировка)


11 вопросов;



одобрение сделки на сумму от 5 (Пяти) до 10 (Десяти) процентов балансовой
стоимости активов Общества, определенной по
данным бухгалтерского баланса на
последнюю отчетную дату


1 вопрос;



прочие вопросы


5 вопросов.





46

У
части
е

членов Правления в заседаниях

№п
/
п

Члены Правления

Количество заседаний, в которых принято
участие

/

общее количество заседаний за
период

1

Будниченко Михаил Анатольевич

6/15

2

Васильева Светлана Леонидовна

15/15

3

Вильнит Игорь Владимирович

15/15

4

Гаров Олег Евгеньевич

15/15

5

Глазов Александр Михайлович

14/15

6

Дорофеев Владимир Юрьевич

11/15

7

Кот Андрей Георгиевич

14/15

8

Кученов
Сергей Германович

12/15

9

Сизов Игорь Александрович

13/15

10

Соколов Сергей Анатольевич

11/15

11

Фролов Валентин Александрович

13/15

Положение о вознаграждении членов Правления в Обществе отсутствует.

Вознаграждение членам Правления в 201
6

году выплачивалось в соответствии с трудовыми
договорами.

Совокупный размер выплаченного членам Правления Общества вознаграждения в 2016 году
составил 1

223 119,43 рублей.

6.8.

Органы контроля

6.8.1 Ревизионная комиссия

Ревизионная комиссия является постоянно действующим органом, осуществляющим
контроль за финансово


хозяйственной деятельностью АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»
.

Компетенция Ревизионной комиссии определяется Федеральным законом
«
Об акционерных
обществах
»
, Уставом АО
«
ЦК
Б МТ
«
Рубин
»

и Положением о Ревизионной комиссии
АО

«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»
. В 201
6

году в Обществе действовало 2 состава ревизионной
комиссии.

Состав ревизионной комиссии, действующей с 01.01.2016 по 19.06.2016 (в соответствии с
решением
г
одового общего собрания
акционеров, состоявшегося 25.06.2015):

ФИО

Должность на момент избрания

Карпова Светлана Никитична

Ведущий специалист отдела методологии и анализа
Департамента внутреннего аудита АО

«ОСК»

Риятова Анна Рашидовна

Главный эксперт отдела управления рисками
Департамента
внутреннего аудита АО «ОСК»

Черноусова Людмила Геннадьевна

Главный специалист отдела методологии и анализа
Департамента внутреннего аудита АО

«ОСК»

Состав ревизионной комиссии, действующей с 20.06.2016 по настоящее время (в
соответствии с решением
г
одового общего собрания акционеров, состоявшегося 20.06.2016):

ФИО

Должность на момент избрания

Морозова Валентина Александровна

Ведущий специалист отдела

мониторинга проектов
Службы
внутреннего аудита
АО «ОСК»

Риятова Анна Рашидовна

Начальник отдела мониторинга проектов
Службы внутреннего
аудита
АО «ОСК»

Черноусова Людмила Геннадьевна

Главный специалист отдела внутреннего аудита
Службы
внутреннего аудита
АО

«ОСК»



47

В 201
6

году было проведено 3

заседания ревизионной комиссии:

1.

Заседание от 21.03.2016 (Протокол № 1/2015), на котором были приняты решения об
избрании председателя и утверждении плана работы Ревизионной комиссии.

2.

Заседа
ние от 04.04.2016 (Протокол № 2/2015), на котором было принято решение об
актуализации плана работы Ревизионной комиссии.

3.

Заседание от 08.04.2016 (Протокол № 3/2015), на котором было утверждено Заключение
Ревизионной комиссии Общества по итогам проведения
ревизии финансово
-
хозяйственной деятельности за 2015 год.

В соответствии с указанным Заключением Ревизионная комиссия признала достоверными
данные, отраженные в годовой бухгалтерской отчетности и Годовом отчете АО «ЦКБ МТ
«Рубин» за 2015 год. Замечания и р
екомендации Ревизионной комиссии отсутствуют.

Вознаграждение членам Ревизионной комиссии в 201
6

году не выплачивалось.

6.8.2 Внешний аудитор

На 2016 год аудитором АО «ЦКБ МТ «Рубин» годовым общим собранием акционеров,
состоявшимся 20.06.2016, избрано
общество с ограниченной ответственностью

«ИНСЭИ».
Кандидатура аудитора Общества определена по результатам конкурсной процедуры,
проведенной АО «ОСК».

Стоимость услуг аудитора определяется Советом директоров Общества. На 2016 год эта
стоимость составила 721

216 руб. с учетом НДС.

Раздел 7.

Система внутреннего контроля, аудита и управления рисками

Как и любой экономический субъект, активно ведущий свою хозяйственную деятельность,
Общество подвержено возникновению рисков, которые реализуясь, могут привести к
негативным
последствиям, начиная от упущения выгоды, заканчивая прекращением
деятельности Общества.

Для

минимизации
внешних и внутренних рисков, а также обеспечения такого порядка
осуществления бизнес
-
процессов, который будет способствовать достижению поставленных
це
лей при соблюдении действующего законодательства и внутренних нормативных
документов, в Обществе активно функциониру
е
т система внутреннего контроля
, аудита

и
управления риска
ми
. Основными субъектами этой системы в АО «ЦКБ МТ «Рубин»
являются Служба внутрен
него контроля и Служба качества

(в первую очередь отдел
организации процессов управления и Центр координации и контроля работ)
.

Система внутреннего контроля

Служба внутреннего контроля в своей деятельности опирается на следующие принципы,
обеспечивающие не
прерывное действие контрольных механизмов и функций
:
независимость, объективность,
превентивность
, гибкость, комплексность, непрерывность,
законность и профессиональная компетентность
.

С
истема внутреннего контроля и аудита охватывает все направления деятел
ьности

Общества
и все виды
возникающих в их рамках рисков.
Контрольные процедуры определены во всех
бизнес
-
процессах Общества и закреплены в стандартах организации, положениях о
подразделения
х

и должностных инструкциях работников.

Задачами службы внутренне
го контроля являются выявление и предотвращение
финансовых, экономических, правовых и производственных рисков, а также
злоупотреблений должностными полномочиями и иных действий сотрудников
О
бщества,
которые могут нанести ущерб финансово
-
хозяйственной деяте
льности
О
бщества.

К основным функциям СВК относятся:



Осуществление регулярного контроля за обеспечением сохранности активов Общества,
системой закупок ТМЦ (работ, услуг), соблюдением бюджета Общества и строящихся
заказов, соблюдением требований внутренних стандартов, регламентов и процедур
48

О
бщества, своеврем
енного исполнения Обществом рекомендаций внешних
контролирующих

органов и Ревизионной комиссии.



Выявление и предотвращение рисков, а также злоупотреблений и иных действий,
которые могут нанести ущерб Обществу.



Представление предложений по исключению выявле
нных рисков и рекомендаций по
устранению выявленных нарушений и наказанию виновных.

В течение 201
6

года службой внутреннего контроля были проведены
следующие основные
мероприятия:

1.

Проверка фактического исполнения контрактов по ГОЗ, ВТС и ГС (сроки выполнен
ия,
целевое использование средств, ведение претензионной работы в случаях нарушения
условий договоров).

2.

Контроль за системой закупок ТМЦ (работ, услуг) и ее процедурами на предмет её
соответствия действующему законодательству РФ, стандартам.

3.

Проверка налич
ия согласованного с Заказчиком основания для переноса сроков
исполнения договоров контрагентским организациям в рамках ГОЗ.

4.

Анализ и контроль работы ответственных подразделений (исполнителей) по
востребованию дебиторской задолженности.

5.

Проверка обоснованно
сти списания дебиторской задолженности.

6.

Выборочный контроль ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской
отчетности.

7.

Выборочный контроль исполнения условий
действующих арендных договоров.

В 2016 году службой внутреннего контроля проведена тематическая проверка деятельности
отдела общественного питания с целью установления причин его убыточности.

С 23.12.2016

г. услуги по организации питания сотрудников на основании соответствующего
договор
а переданы на аутсорсинг специализированной компании


ООО «Континенталь»,
отдел общественного питания расформирован.

В ходе проведения в августе 2016 г. инвентаризации активов ЗАО «Р и К», 50 % акций
которого
принадлежат

АО «ЦКБ МТ «Рубин»
,

было установле
но, что с расчётного счета
компании, на лицевой счет физического лица
были
необоснованно перечислены денежные
средств
а.
По данн
ому

факт
у

25.10.2016 в СО МО МВД России на ОВ и РО г. Санкт
-
Петербурга и Ленинградской области
было
направлено заявление о провед
ении проверки по
факту хищения денежных средств
,

14.11.2016 возбуждено уголовное дело по признакам
преступления, предусмотренного ч.4 ст.159.6 УК РФ. В настоящее время предварительное
следствие по уголовному делу
находится
на стадии
завершения

и направлени
я
его
в суд.

Результаты работы службы

внутреннего контроля
отраж
аются

в ежеквартальных отчетах

и
согласовываются

департаментом
с
внутреннего аудита АО
«
ОСК
»
.

Управление рисками

Функции
, связанные с планированием, выполнением и контролем мероприятий в
системе
управления рисками

в Обществе
возложены на Службу качества.

В основу управления рисками в Обществе положены следующие принципы и подходы:

1.

Принцип комплексности (системности)
-

управление рисками основывается на
всестороннем анализе всех существующи
х и планируемых к вводу процессов
организации, подразумевает внедрение стандартных процедур работы СУР, соблюдение
принципов единства методических подходов при проведении процедур управления
рисками.

2.

Принцип осведомленности (открытости)
-

организация обесп
ечивает доступность
методических документов, описывающих СУР, в том числе методик по идентификации,
анализу, оценке и мониторингу рисков. Руководство организации, руководители и
49

работники структурных подразделений должны быть своевременно осведомлены о
рис
ках, связанных с выполняемыми ими работами с учётом соблюдения требований по
защите сведений, составляющих государственную тайну, и иной информации, доступ к
которой ограничен федеральными законами.

3.

Принцип объективности оценок
-

СУР обеспечивает количеств
енное и (или)
качественное определение уровня рисков на основе информации, позволяющей наиболее
объективно определить уровень риска с учетом возможных ограничений, связанных с ее
использованием в конкретной ситуации.

4.

Принцип совершенствования деятельности
-

СУР направлена на постоянное повышение
эффективности деятельности организации, оптимизацию процессов и организационной
структуры организации, обеспечивающих достижение целей деятельности.

5.

Принцип интеграции в процессы
-

управление рисками является неотъе
млемой частью
основных процессов организации и процессов принятия управленческих решений.

6.

Принцип целесообразности
-

принятие решений о реагировании на риски организации
осуществляется исходя из уровня рисков и с учетом соотношения затрат и выгод от
реализ
ации мер реагирования на риски, а также других факторов, определяющих
целесообразность принятия указанных мер.

7.

Принцип непрерывности
-

процессы управления рисками выполняются на постоянной
основе, обеспечивая руководство организации, руководителей и работн
иков структурных
подразделений актуальной информацией о рисках и управлении ими.

8.

Принцип обучения и мотивации
-

в

организации обеспечивается прохождение
работниками, вовлеченными в процессы управления рисками, обучения современным
стандартам и практикам управления рисками, и применение мер мотивации,
предполагающих отсутствие наказания за своевременное информирование

о рисках,
потенциально опасных событиях и выдвижение предложений по реагированию на них
,

и
стимулирующих работников эффективно выполнять обязанности по управлению
рисками.

Для минимизации и предупреждения рисков Общество использует различные

инструменты,
в частности:



анализ графиков (сетевых графиков), планов выполнения работ, процессов проекта, карт
потоков создания ценностей проекта на предмет выявления потенциально опасных
событий на всех стадия
х

выполнения работ;



мозговой штурм;



анализ опыта выполнения

аналогичных проектов;



структурированный анализ сценариев (метод «что если?»)
;



и другие.

В отчетном году в Обществе реализованы следующие мероприятия, направленные на
совершенствование системы управления рисками:

1.

Идентификация, анализ и оценка основных рис
ков, требующих контроля для
обеспечения успешной реализации Стратегии развития организации.

2.

Разработка СТО БЛИЦ.02.27
-
2017 «Управление рисками. Основные положения».

3.

Корректировка ДИ БЛИЦ.01.СК.01
-
2011 «Заместитель гене
рального директора по
качеству».

4.

Корре
ктировка ПП БЛИЦ.22.СК
-
2012 «Служба качества».




50

Распределение основных функций СУР

№п
/
п

Подразделение

Описание основных функций

и задач

1

Служба качества

Планирование, выполнение и контроль мероприятий СУР
организации, а также её методическое
обеспечение.

Оценка рисков неисполнения договорных обязательств
контрагентскими предприят
иями по срокам и качеству работ,
разработка предложений по компенсационным мерам снижения
негативного влияния факторов на ход выполнения работ.

Разработка, актуализаци
я и контроль исполнения программы
управления рисками организации
.

Обобщение рисков стратегического развития.

Подготовка еженедельных докладов генеральному директору,
первому заместителю генерального директора


главному
инженеру, генеральным (главным) конс
трукторам о ходе
выполнения работ в соответствии с единым сквозным план
-
графиком и выявленных рисках неисполнения контрагентскими
предприятиями договорных обязательств.

2

Служба внутреннего
контроля

Выявление и предотвращение финансовых, экономических,
правовых и производственных рисков, а также злоупотреблений
должностными полномочиями и иных действий сотрудников
Общества, которые могут нанести ущерб финансово
-
хозяйственной деятельности Общества.

3

Группа
экономической и
информационной
безопасности

Оперативное информирование руководства организации о
выявленных рисках экономической безопасности и факторах,
создающих угрозы нанесения имущественного ущерба и (или)

деловой репутации организации.

Выработка предложений по минимизации рисков реализации
уг
роз экономической безопасности.

В
ыявление и оценка рисков, а также выработка предложений по
исключ
ению возможности их реализации.

Систематическое проведение оценки коррупционных рисков в
целях выявления сфер деятельности организации, наиболее
подверженных
таким рискам, и разработка соответ
ствующих
антикоррупционных мер.

Мониторинг и выявление коррупционных рисков, в том числе
причин и условий коррупции в деятельности по размещению
государственных заказов и военно
-
техническом сотрудничестве,
устранение выявл
енных коррупционных рисков.

4

Главный конструктор

О
тветственность
за управление рисками проекта
.

5

Отдел
экономического
анализа и
корпоративного
управления

Обеспечение

комплексного экономического анализа отдельных
направлений и производственно
-
хозяйственной деятельности
Общества в целом, а также эффективности деятельности дочерних
и зависимых обществ.

Контроль соблюдения подразделениями Общества требований к
осуществлен
ию финансово
-
хозяйственной деятельности, а также
соблюдения финансово
-
экономических интересов организации
.




51

Документы, регламентирующие д
еятельность системы внутреннего контроля
,

аудита

и управления рисками:

1.

БЛИЦ.СК.024
-
2016 Стратегия развития АО «ЦКБ
МТ «Рубин» на 2017
-
2020 гг. и
перспективу до 2030 г.

2.

ПП БЛИЦ.22.СВК
-
2012 Положение о подразделении «Служба внутреннего контроля».

3.

План работы Службы внутреннего контроля на 2016 год от 26.02.2016

г.

4.

ПП БЛИЦ.22.СК
-
2012 Положение о подразделении «Служба каче
ства».

5.

ПП БЛИЦ.22.ОЭАКУ
-
2016

Положение о подразделении «Отдел экономического анализа
и корпоративного управления».

6.

ДИ БЛИЦ.01.СК.01
-
2011 «Заместитель генерального директора по качеству».

7.

СТО БЛИЦ.02.27
-
2017 Управление рисками. Основные положения (Проект).

8.

СТО БЛИЦ.06.05
-
2014
Закупочная деятельность. Порядок планирования, подготовки и
проведения закупочных процедур.

9.

Положение о закупках товаров, работ, услуг АО «ЦКБ МТ «Рубин» (ред. от 04.
03.2016).

10.

Порядок проведения процедур закупки АО «ЦКБ МТ «Рубин» (ред. 04.03.2016).

11.

СТО БЛИЦ.03.01
-
2014
Договорная работа. Порядок заключения и выполнения
договоров по внутренним плановым

заказам.

12.


СТО БЛИЦ.03.13
-
2014

Общехозяйственная деятельность. Организация договорной
работы. Положение.

13.

СТО БЛИЦ.03.17
-
2013
Договорная работа. Порядок оформления сдачи
-
приемки работ.

14.

СТО БЛИЦ.03.19
-
2015
Организация учета, контроля и хранения драгоценных металлов,
содержащихся в основных ср
едствах и материальных ценностях.

15.

СТО БЛИЦ.02.12
-
2015

Проверки. Организация и проведение. Положение.

16.

СТО БЛИЦ.04.57
-
20
09
Техническое задание на составную часть опытно
-
конструкторской работы. Правила оформления, согласования и утверждения.

17.

СТО БЛИЦ.02.05
-
2007

Лицензирование отдельных видов деятельности ор
ганизации.
Организация работ.

18.

СТО БЛИЦ.02.02
-
2008

Стандарты организации. Порядок и правила разработки,
изменения, пересмотра, отмены.

19.

СТО БЛИЦ.02.01
-
2016

Общее руководство по качеству.

Раздел 8.

Основные факторы рисков, связанные с деятельностью
Общества

Факторы риска

Влияние на
деятельность

Меры по минимизации риска

Макроэкономические риски

Инфляционный риск
(влияние инфляции на

стоимость финансовых
ресурсов)

Превышение
стоимости
реализации
Стратегии

Эффективное управление временно свободными
денежными средствами путем взаимодействия с
кредитными организациями с целью получения
дополнительного дохода.

Реализация плана мероприятий

программы
управления издержками (повышение операционной
эффективности и сокращени
е

расходов).

Заключение договоров с уровнем авансирования,
позволяющим осуществлять производственную
деятельность в соответствии с запланированными
показателями
.

52

Факторы риска

Влияние на
деятельность

Меры по минимизации риска

Валютный
риск
(недополучение
предусмотренных доходов
в результате воздействия
изменения обменного
курса иностранной валюты,
используемой во
внешнеэкономических
операциях, на ожидаемые
денежные потоки от этих
операций)

Превышение
стоимости
реализации
Стратегии

Дивер
сификаци
я



хранени
е

собственных денежных
средств организации в кредитных организациях в
разных валютах.

Проведение анализа состояния валютного рынка в
целях получения максимального дохода от
валютных операций (постоянный мониторинг за
доходностью рынка)
.

Финансовые риски

Риск банкротства в случае
невозможности погашения
организацией своих
обязательств в
установленный срок

Срыв
реализации
Стратегии

Проведение регулярного мониторинга
финансового
состояния Общества.

Совершенствование информационной системы
управления, контроля за финансовым состоянием
Общества.

Селективный риск (риск
неправильного выбора
способа вложения
капитала)

Необеспечение
достижения
стратегических
целей

Концентрация финансовых ресурсов, направляемых
на инвестиционные расходы, на
наиболее
приоритетных направлениях развития Общества,
определенных в Стратегии, а также Программе
инновационного развития, инвестиционной
программе.

Тщательный отбор инвестиционных проектов,
включаемых в Инвестиционную программу
Общества, путем проведения
анализа и оценки
эффективности на прединвестиционной стадии на
основании Методического руководства по
разработке инвестиционных проектов и программ
обществ группы АО «ОСК».

Мониторинг и анализ исполнения Инвестиционной
программы в целях своевременного реаг
ирования на
негативные события и тенденции, возникающие в
процессе реализации Инвестиционной программы.

Риск неплатежей
заказчиков

Срыв
реализации
Стратегии

Мониторинг финансово
-
экон
омического положения
заказчиков.

С
огласование с заказчиками наиболее
благоприятных для АО «ЦКБ МТ «Рубин»

условий и
графиков платежей.

М
ониторинг состояния дебиторской задолженности,
анализ причин задержки погашения дебиторской
задолженности.

С
воевременное выявление сомнительной
задолженности и формирование резерва
сомнител
ьных долгов.

53

Факторы риска

Влияние на
деятельность

Меры по минимизации риска

Производственные риски

Риски, связанные с
нарушением или
ненадлежащим
исполнением
контрагентами условий
договоров

Необеспечение
достижения
стратегических
целей

Своевременный контроль за ходом исполнения
контрагентами условий заключенных с
ними
договоров.

Эффективная претензионная работа и судебно
-
арбитражная практика в отношении
недобросовестных контрагентов.

Целенаправленная работа по привлечению
высококвалифицированных кадров.

Создание совместно с ВУЗами групп целевой
интенсивной подготов
ки специалистов по профилю
деятельности организации, повышение
квалификации и переподготовка специалистов, как
на базе учебного центра организации, так и по
договорам с ВУЗами и специализированными
образовательными учреждениями.

Постоянная работа с основны
ми заказчиками по
обоснованию необходимости формирования цен на
продукцию АО

«
ЦКБ

МТ

«Рубин» с учетом уровня
заработной платы персонала и уровня
рентабельности, позволяющих проводить
эффективную социальную политику.

Риск потерь, связанных с
утратой
квалиф
ицированного
персонала, возможными
ошибками работников

Необеспечение
достижения
стратегических
целей

Риски, связанные с
применением новых
технических решений при
создании объектов в
рамках специализации
организации

Необеспечение
достижения
стратегических

целей

Создание новой кооперации, повышение
квалификации персонала, мониторинг в процессе
эксплуатации разработанных АО

«
ЦКБ МТ «Рубин»
объектов.

Правовые риски

Введение новых видов
налогов (сборов)

Необеспечение
достижения
стратегических
целей

Ожидается, что риски этой категории не будут
оказывать существенного влияния на деятельность
АО «ЦКБ МТ «Рубин». Тем не менее, целесообразно
осуществлять постоянный мониторинг
действующего законодательства и, в случае
появления информации о подготовке прав
овых
решений, способных негативно повлиять, в т.ч., на
деятельность
Общества
, вносить предложения по
снижению такого влияния.

Изменение уровня
налоговых ставок

Изменение таможенного
законодательства

Операционные риски

Реорганизация основным
акционером проектно
-
конструкторских активов в
части создания единого КБ
по морской технике для
освоения шельфа

Срыв
реализации
Стратегии

Возможность снижения операционных рисков будет
определяться стратегией «материнской» компании


АО «ОСК».

54

Факторы риска

Влияние на
деятельность

Меры по минимизации риска

Природно
-
кли
матические и техногенные риски

Временная приостановка
работы организации
вследствие возникновения
пожаров, стихийных
бедствий (землетрясений,
наводнений и т.п.)

Неполное
достижение
целей
Стратегии

Ожидается, что влияние рисков этой категории на
деятельность организации будет незначительным, и
проработка мер по реагированию на наступление
рисковых событий не потребуется.

Коммерческие риски

Сокращение расходов
федерального бюджета на
НИОКР в сфере военного
кораблестроения по
профилю АО «ЦКБ МТ
«Р
убин»

Необеспечение
достижения
стратегических
целей

Высокая зависимость от ГОЗ, с одной стороны,
является для АО «ЦКБ МТ «Рубин» положительным
фактором в среднесрочной перспективе в условиях
потенциально падающего спроса на некоторых
других профильных для
организации рынках.
Вместе с тем, для минимизации влияния этого
фактора в долгосрочной перспективе в период
между сменой поколений ПЛ потребуется
проработка мер по реагированию на него.

Сокращение инвестиций в
освоение месторождений
углеводородов на
континентальном шельфе
РФ вследствие пересмотра
планов их освоения

Необеспечение
достижения
стратегических
целей

Снижение инвестиционной активности в секторе
нефтегазодобычи на континентальном шельфе
России в среднесрочной перспективе не окажет
критическог
о влияния на деятельность АО «ЦКБ МТ
«Рубин», поскольку эти работы в настоящее время
не занимают доминирующего положения в портфеле
заказов
Общества
. В долгосрочной перспективе
потребуется проработка мер по реагированию на
данный вид риска.

Маркетинговый
риск
(недополучение прибыли в
результате снижения
объема реализации)

Необеспечение
достижения
стратегических
целей

Повышенное внимание изучению потребностей
рынка, маркетинговому планированию с целью
предотвращения неправильного позиционирования
продукта,
неверной оценки его
конкурентоспособности ил
и неправильного
ценообразования.

П
овышение внимания разработке политик
и

продвижения (выбор способа продвижения,
обеспечение соответствующего бюджета, учет
других существенных для успешного продвижения
факторов).












55

Информация о неоконченных судебных разбирательствах


п/п

№ дела

Истец

/

Ответчик
/

иные участники

Предмет спора

Состояние дела

1

А56
-
15828/2016

Заявитель:

АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»



Орган, принявший
ненормативный
правовой акт и
решение
:

УФАС по СПб


Третье лицо: САО
«Медэкспресс»

Признание незаконным
решения Комиссии Санкт
-
Петербургского УФАС по
рассмотрению жалоб на
нарушение процедуры
торгов и порядка
заключения договоров №
Т02
-
640/15 от 16.12.2015, а
также признание
недействительным
предписания К
омиссии
Санкт
-
Петербургского
УФАС по рассмотрению
жалоб на нарушение
процедуры торгов и порядка
заключения договоров №
02/33149
-
1 от 16.12.2015
.

28.11.2016 состоялось
судебное заседание, на
котором решение суда
I

инстанции оставлено без
изменений, а жалоба

УФАС
по СПб


без
удовлетворения.

По состоянию на 31.12.2016
решение
Арбитражного суда
города Санкт
-
Петербурга и
Ленинградской области

еще
не вступило в законную
силу.

2

А56
-
22339/2016

Заявитель:

АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»



Орган, принявший
ненормативный
правовой акт и
решение
:

УФАС по СПб


Третье лицо: ООО
«БизнесСвязь»

Признание незаконным
решения Комиссии Санкт
-
Петербургского УФАС по
рассмотрению жалоб на
нарушение процедуры
торгов и порядка
заключения договоров №
Т02
-
66/16 от 03.02.2016, а
также призн
ание
недействительным
предписания Комиссии
Санкт
-
Петербургского
УФАС по рассмотрению
жалоб на нарушение
процедуры торгов и порядка
заключения договоров №
78/2181/16 от 03.02.016
.

08.12.2016 состоялось
судебное заседание, на
котором решение суда
I

инстанции оставлено без
изменений, а жалоба УФАС
по СПб


без
удовлетворения.

По состоянию на 31.12.2016
решение
Арбитражного суда
города Санкт
-
Петербурга и
Ленинградской области

еще
не вступило в законную
силу.

3

А56
-
59402/2016

Истец:

АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»



Ответчик:

ОАО «Концерн
«Гранит
-
Электрон»

Взыскание неустойки за
нарушение срока
выполнения работ по этапу 2
ведомости исполнения к
договору № 131
-
НПК2/12/183
-
12 от
10.10.2012 на в
ыполнение
СЧ ОКР шифр: «Реверс»
(общая сумма заявленных
требований


7

42
8

115

руб.)

14.12.2016

состоялось
судебное заседание, на
котором исковые требования
АО «ЦКБ МТ «Рубин»
удовлетворены частично (в
размере
4 405 396,47 руб.
-

неустойки, 60 140,58
-

государственная пошлина
).

По состоянию на 31.12.2016
решение
Арбитражного
суда
города Санкт
-
Петербурга и
Ленинградской области

еще
не вступило в законную
силу.

56


п/п

№ дела

Истец

/

Ответчик
/

иные участники

Предмет спора

Состояние дела

4

2
-
2151/2016

Истец:

АО
«
ЦКБ МТ
«
Рубин
»


Ответчик:

Муджиков Е.Б.

Взыскание ущерба,
причиненного в результате
ДТП, транспортному
средству, пр
инадлежащему
АО «ЦКБ МТ «Руби
н»
(общая сумма заявленных
требований


65

820,1

руб.)

Судебное заседание
назначено на 13.01.2017.


5

А56
-
26599/2016
/тр.4

Кредитор:

АО «ЦКБ МТ
«Рубин»


Должник:

ООО «Оптима
-
Строй»

Требование о включении в
реестр требований
кредиторов должника.

Определением

А
рбитражного суда города
Санкт
-
Петербурга и
Ленинградской
18.12.2016
требование АО «ЦКБ МТ
«Рубин» включено в реестр
требований кредиторов.

По состоянию на 31.12.2016
определение
Арбитражного
суда города Санкт
-
Петербурга и Ленинградской
област
и

еще не вступило в
законную силу.




57

Раздел 9.

Социальная ответственность

9.1.

Управление персоналом

Персонал является основным ресурсом организации, определяющим возможность успешной
реализации стратегии её развития. Организация стремится обеспечить постоянный рост
уровня квалификации персонала и творческой активности, преемственность поколений.
Основой карьерного роста в организации является профессионализм и личные (деловые)
качества работника.

Сведения о персонале Общества

Персонал

2012

год

2013

год

2014

год

2015

год

2016

год

Изменение

2016 года

к 2015 году
(процентов)

Списочная численность на конец
отчётного периода

2

0
34

2

1
28

2

2
43

2

3
55

2

392

2

Образовательный уровень







доля работников, имеющих высшее
образование

83%

83%

84%

83%

83%

0

доля работников,
имеющих полное
среднее и среднее специальное
образование

15%

15%

14%

13%

13%

0

Структура по категориям:







рабочие

23
6

24
5

24
7

23
4

229

-
3

служащие

1
8

1
6

18

17

15

-
12

специалисты

1

5
25

1

6
08

1

7
17

1

8
28

1

873

2

руководители

25
5

25
9

26
1

276

27
5

0

Возрастная структура:







до 30 лет

431

420

4
29

46
2

42
5

-
8

30
-
39 лет

54
2

59
8

6
56

71
1

75
0

5

40
-
49 лет

2
89

32
0

3
59

39
7

427

8

50
-
59 лет

4
53

43
1

42
0

39
0

3
76

-
4

60 лет и старше

3
19

259

3
79

395

4
14

5

Средний уровень заработной платы
(тыс. руб
.
)

99

116

141

153

168

10

Число работников, прошедших
обучение за счет общества

1

113

1

152

1

198

1

686

2

054

18

Предельная ш
татная численность АО «ЦКБ МТ «Рубин» утверждена

Советом директоров

в
количестве 2505 штатных единиц (протокол заседан
ия Совета директоров
о
т 27.07.2016
№7/2016
-
2017).






58

Численность

персонала
и производительность труда
в 2016 году




Структура персонала
в 201
6

году









1900
2000
2100
2200
2300
2400
2500
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
2014
2015
2016
Среднесписочная численность, чел.
Производительность, тыс.руб./чел
Специалисты
78%
Служащие
1%
Рабочие
10%
Руководители
11%
до 30
лет
18%
30
-
39
лет
31%
40
-
49
лет
18%
50
-
59
лет
16%
60 лет и
старше
17%
99
116
141
153
168
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
Средняя заработная плата, тыс. рублей
2012
2013
2014
2015
2016
59

Д
вижени
е

персонала
в 201
6

году

Категории

Списочная
численность
на конец
отчетного
периода
, чел.

Доля основных
производственных
рабочих в
списочной
численности

Коэффициент
текучести
персонала по
категориям
персонала

Назначения на
руководящие
должности из
кадрового
резерва

Текучесть
молодых
рабочих и
специалистов
(в возрасте до
35 лет)

Высшее
руководство

11

х

-

1

х

Руководители
среднего звена

93

х

0,01

5

х

Линейные
руководители

17
1

х

0,006

9

х

Специалисты

1

888

х

0,14

x

7,8

Основные
производственные
рабочие

58

2,4

0,23

x

0,4

Рабочие
вспомогательного
производства

171

х

0,11

x

0,6

ИТОГО

2

392

2,4

0,13

15

8,8

О
бучени
е

персонала
в 201
6

году

Категории

Количество

участий в
мероприятиях по
обучению

Затраты на обучение, тыс. руб.

План

Факт

Высшее руководство

28

284

469

Руководители среднего
звена

186

859

1

001

Линейные руководители

256

1

075

1

496

Специалисты

2

253

10

042

8

758

Основные
производственные
рабочие

137

393

694

Рабочие вспомогательного
производства

194

157

224

ИТОГО:

3

054

12

810

12

642

Сведения о
Коллективн
ом

договор
е

В Обществе заключен Коллективный договор

на 2015
-
2018 гг.

Коллективный
договор регулирует производственные и трудовые отношения работодателя и
работников, в том числе по вопросам условий труда, оплаты труда, продолжительности
рабочего времени и времени отдыха, определяет социальные гарантии, предоставляемые
работникам и бывши
м работникам.

Взаимодействие с ВУЗами

АО «ЦКБ МТ «Рубин» считает важным партнерство с техническими ВУЗами в рамках
организации и проведения практики студентов старших курсов в организации, а также
создание и внедрение программ развития системы подготовки к
адров для оборонно
-
промышленного комплекса в образовательных организациях высшего образования
совместно с предприятиями ОПК (целевая контрактная подготовка).

60

Начиная с 2009 года в ряде высших учебных заведений Санкт
-
Петербурга проводится данная
подготовка

специалистов в рамках реализации плана подготовки специалистов для
организаций ОПК за счет средств федерального бюджета исходя из будущих потребностей в
квалифицированных кадрах АО «ЦКБ МТ «Рубин». Первые молодые специалисты,
прошедшие обучение для органи
зации по целевой подготовке, поступили на работу в
АО

«ЦКБ МТ «Рубин» в 2015 году. Учитывая необходимость подготовки
квалифицированных работников для судостроительной отрасли в дальнейшем планируется
продолжить сотрудничество с ведущими техническими ВУЗами

города, такими как
Балтийский государственный технический университет «ВОЕНМЕХ», Санкт
-
Петербургский
государственный морской технический университет и др., в том числе в области совместных
разработок новых образовательных модулей, учитывающих современные
достижения науки
и техники.

АО «ЦКБ МТ «Рубин» плодотворно сотрудничает со многими образовательными
организациями высшего технического и среднего профессионального образования в части
проведения практик для обучающихся. В процессе обучения после 3 курса ст
уденты
направляются для прохождения производственных практик в
Общество
, где руководителями
практик им назначают квалифицированных специалистов. Наиболее проявившие себя в
реализации своих знаний на практике студенты имеют возможность совмещать работу по
с
рочному трудовому договору на период обучения по очной форме с обучением под
руководством ответственных исполнителей. Такое плотное сотрудничество с учебными
заведениями позволяет значительно удовлетворить потребности организации в персонале и
закрывать бо
льшую часть вакантных должностей.

По окончании высшего учебного заведения организация обеспечивает в соответствии с
полученной квалификацией трудоустройство выпускника, которое зависит от усвоения им
учебных материалов и проведенной практической работы в п
ериод практики, а также
наличия в организации вакантных должностей по полученной специальности. Отказ в
трудоустройстве выпускника возможен в случаях: незаинтересованности самого молодого
специалиста в работе в организации, академической неуспеваемости, от
сутствии вакантных
мест в связи со сложившейся экономической ситуацией, а также неполучение выпускником
формы допуска к сведениям, составляющим государственную тайну, необходимой для
замещения вакантной должности.

В 2016 году в рамках взаимодействия с ВУЗа
ми в Обществе прошли практику 98 человек
.
Приняты на

постоянную работу в Общество 13

выпускник
ов
.

С
оциальны
е

программ
ы Общества

Обеспечение работников, бывших работников и членов их семей дополнительными по
отношению к действующему законодательству мерами
социальной поддержки производится
на основании заключенного Коллективного договора в рамках действующих в организации
социальных программ в соответствии с СТО БЛИЦ.18.03 «Социальные выплаты. Порядок
предоставления».

Перечень социальных программ, реализован
ных в 201
6

году

Социальные
программы Общества

Краткое содержание

(что входит в программу)

План

(
тыс. руб.)

Факт

(тыс. руб.)

Обеспечение
дополнительными
социальными
гарантиями работников
организации, в т.ч.
молодых семей*

Обеспечение социальной защищенности
работников (оказание материальной помощи при
рождении ребенка, по заявлениям работников, в
том числе на организацию отдыха в Республике
Крым, на Базе отдыха «Рубин», доплата за период
временной нетрудоспособности, выплат
а премий
социального характера)

65

797

66

069

61

Социальные
программы Общества

Краткое содержание

(что входит в программу)

План

(
тыс. руб.)

Факт

(тыс. руб.)

Укрепление
корпоративных
традиций

Организация и проведение корпоративных
мероприятий (День «Ветеран труда ЦКБ МТ
«Рубин», День моряка


подводника, День
образования организации с приобретением
подарков работн
икам, награждение
корпоративными премиями)

21

610

18

718

Обеспечение
дополнительными
социальными
гарантиями работников
после перехода на
пенсионное
обеспечение

Оказание материальной помощи бывшим
работникам


ветеранам труда организации.
Приобретение подарков ко Дню «Ветеран труда
ЦКБ МТ
«Рубин», перечисление пенсионного

взноса в НПФ «Корабел»

6
8

997

68

035

Обеспечение
сохранения и
укрепления здоровья
работников, содействие
поддержанию
здорового образа жизни

Добровольное медицинское страхование
работников организации в СК «Капитал
-

полис»,
проведение консультаций специалистов,
проведение периодического медицинского
осмотра работников, занятых на работах

во
вредных условиях труда, вакцинация работников
на территории организации от гриппа

5
4

889

45

624

Обеспечение
мероприятий по работе
с молодежью

Проведение молодежных культурно


спортивных мероприятий

2

640

2

414

Социальное
партнерство

Обеспечение
социальными гарантиями
председателя пе
рвичной профсоюзной
организации

Отчисления профкому 0,2% фонда оплаты труда
на организацию культурно


массовых
мероприятий

9

293

9

327

* Кроме того, в

2016 году в
рамках программы «Обеспечение дополни
тельными
социальными гарантиями

работников организации, в т.ч. молодых
семей» работникам были
предоставлены

беспроцентные целевые займы на общую
сумму 83

340 тыс. рублей. Данные
целевые займы предоставляются из средств, возвращаемых работниками Общества в счёт
пога
шения ранее выданных займов, и не увеличивают расходы Общества на социальные
программы.

Общие расходы Общества на социальные программы составили 21
0

187

тыс. рублей.

Вознаграждение персонала

Политика в области вознаграждения персонала
определена

Коллективн
ым договором
АО

«ЦКБ МТ «Рубин» на 2015
-
2018 гг.,
Положением по оплате труда в АО

«ЦКБ МТ
«Рубин», СТО БЛИЦ 18.25 «Пре
мирование работников АО

«ЦКБ

МТ

«Рубин».

Работникам, полностью отработавшим месячную норму рабочего времени и выполнившим
норму труда (исп
олнившим трудовые (должностные) обязанности), гарантируется выплата
установленного должностного оклада (месячной тарифной ставки) и других обязательных
выплат в со
ответствии с законодательством

РФ и Региональным соглашением о
минимальной заработной плате в

Санкт
-

Петербурге.

Индексация
заработной платы производится в соответствии с изменением потребительских
цен в Санкт


Петербурге и Ленинградской

области

при наполняемости бюджета
организации на уровне не ниже предыдущего календарного года. При наполняемо
сти
бюджета организации ниже уровня предыдущего года, в целях не допущения массового
62

увольнения работников, оплата труда работников производится исходя из денежных средств,
предусмотренных на эти цели бюджетом организации на соответствующий финансовый год.

Доля условно


постоянной части в структуре средней заработной платы по организации
должна составлять не менее 50%. В состав условно


постоянной части заработной платы
включаются все выплаты, производимые работникам в соответствии с Положением по
оплате
труда в АО «ЦКБ МТ «Рубин», за исключением премиальных выплат, производимых
на основании локальных нормативных актов и организационно


распорядительных
документов
Общества
.

Фонд заработной платы (суммарное вознаграждение раб
отников) за 2016 год составил
4

685

601 тыс. рублей.

9.2.

Безопасность труда

Основополагающим принципом в области охраны труда является обеспечение приоритета
жизни и здоровья работников Общества в процессе трудовой деятельности.

В целях обеспечения безопасных условий труда, предотвращения
профессиональных
заболеваний и заболеваний, обусловленных производственными факторами, в организации
проводились следующие мероприятия:

1.

Проведены исследования опасных и вредных производственных факторов на 24 рабочих
местах c вредными производственными фак
торами в рамках проведения
производственного контроля в соответствии с требованиями санитарных правил СП
1.
1.1058
-
01 (затраты 43

400 руб.).

2.

Для проведения всех видов инструктажей в 2016 году разработано 11 инструкций по
охране труда по профе
ссиям и видам в
ыполняемых работ.

3.

Четырнадцати работникам, занятым на работах с вредными условиями труда бесплатно
выдавалось молоко. Затраты на приобретение молока составили 57 604 руб
ля.

4.

На работах, связанных с вредными условиями труда, а также на работах, связанных с
з
агрязнением, работникам выданы защитные, смывающие, очищающие и
восстанавливающие
средства (затраты 366 343 руб.).

5.

Работники обеспечены специальной одеждой, специальной обувью
,

другими средствами
индивидуальной з
ащиты на сумму 4

281 332 рублей.

6.

Восемьсот с
емь работников, занятых на работах во вредных условиях труда, прошли
периодический медицинский осмотр в соответствии с приказом № 302н от 12.04.2011
Министерства здравоох
ранения и социального развития.

7.

Проведена работа по специальной оценке условий труда н
а 245 рабочи
х местах (затраты
339

000 руб.).

8.

В ноябре 2016 года ООО «ЦСА «СТАТУС
-
Сертифика» была проведена сертификация
организации работ по охране труда на соответствие требованиям Российского трудового
законодательства в добровольной системе сертификации

в области охраны труда. По
результатам сертификационного аудита был выдан Сертификат соответствия (затраты
96

800 рублей)
.

9.

Проведено дистанционное обучение 1590 работников организации по «Программе
обучения по охране труд
а работников АО «ЦКБ МТ «Рубин».

10.

П
о договору с «Институтом промышленной безопасности, охраны труда и социального
партнёрства» в Учебном центре было проведено обучение по программе «Охрана труда
работников организации» 106 руководителей и специалистов, 50 уполномоченных по
охране труда (зат
раты 247

782 рубля).

11.

По договору с НП «Международная Ассоциация Экологической Безопасности» обучение
136 работников рабочих профессий по программе «Оказание первой помощи при
несчастном случае на производстве» (затраты 99 900 рублей).

63

Общие расходы АО «ЦКБ

МТ «Рубин» на обеспечение безопасных условий труда в
2016

году составили 5

532

тыс. руб.

В 2016 году несчастных случаев на производстве не зафиксировано.

9.3.

Спонсорская поддержка и благотворительность

АО «ЦКБ МТ «Рубин» на протяжении более чем 25 лет оказыва
ет благотворительную
помощь учреждениям культуры, здравоохранения, православной церкви, различным
ветеранским организациям.

Главным в этой деятельности является ее целевое назначение: помощь предоставляется на
конкретные цели и осуществляется, как правило,

не в форме одноразового финансирования,
а путем реализации запланированных мероприятий и совместных долгосрочных программ.

В соответствии с действующей редакцией Устава Общества сделки, которые имеют
безвозмездный характер, в том числе связанные с благотв
орительностью, спонсорством (вне
зависимости от суммы) одобряются Советом директоров Общества.

Общие расходы Общества на спонсорство и благотворительность в 2016 году составили
10

4
2
1,3

тыс.

рублей.



п/п

Получатель спонсорской
поддержки /
благотворительной
помощи

Целевое назначение

Сумма, руб.

№,

дата
протокола

заседания
Совета
директоров

1

Санкт
-
Петербургское
Морское собрание

Изготовление серебряных медалей
«В память 250
-
летия Чесменской
битвы»
,

издани
е

книги «Чесма
-
Битва и итоги»
.

100
000,00

№14/2015
-
2016 от
10.12.2015

2

МБОУ «Лоухская
средняя
общеобразовательная
школа»

Передача ПЭВМ для работы с
методическими материалами и
обучения детей школьного
возраста.

0

№32/2015
-
2016 от
12.04.2016

3

Фонд «Наследие и
перспектива»: Почетные
граждане Санкт
-
Петербурга

Организация и проведение
торжественного вечера,
посвященного юбилею почётного
гражданина Санкт
-
Петербурга
И.Д. Спасского в рамках XIV
фестиваля «Почетные граждане
Санкт
-
Петербурга».

800

000,00

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

4

Фонд
развития «Друзья
Государственного музея
-

заповедника «Петергоф»

На цели, предусмотренные
Уставом Фонда.

400 000,00

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

5

СПБГКУЗ
«Специализированный
Дом ребенка №3
(психоневрологический)
Фрунзенского района»

Покупка методического

инвентаря
и новогодних подарков для детей
-
сирот до 4
-
х лет.

550

000,00

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

6

Санкт
-
Петербургская
Благотворительная
Общественная
организация «Зеленый
мир детства»

Организация праздников для детей
из детских домов: покупка
подарков
для детей
-
сирот.

150

000,00

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

64


п/п

Получатель спонсорской
поддержки /
благотворительной
помощи

Целевое назначение

Сумма, руб.

№,

дата
протокола

заседания
Совета
директоров

7

Общественная
организация инвалидов и
родителей детей
-
инвалидов «Радуга»

Занятия детей
-
инвалидов по слуху
творчеством: помощь в оплате
творческих поездок по
Ленинградск
ой области для
занятий
рисованием
.

350

000,00

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

8

Медицинское
учреждение «Детский
хоспис»

Приобретение лекарственных
препаратов и санитарных средств,
а также новогодних подарков для
детей, страдающих
онкологическими заболеваниями.

750

000,00

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

9

Санкт
-
Петербургская
общественная
организация инвалидов
«Профессия»

Организация праздника прощания
со школой детям
-
инвалидам и
сиротам.

132

050,00

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

10

Международная
ассоциация
общественных
организаций ветеранов
Военно
-
Морского Флота
и подводников

Установка памятных досок
погибшим подводникам.

100

000,00

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

11

Православная местная
религиозная организация
Приход Николо
-
Богоявленского морского
собора СПб Епархии
Русской Православной
Церкви (Московский
Патриархат)

Ремонтно
-
реставрационные
работы Николо
-
Богоявленского
морского собора.

800

000,00

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

12

Морской кадетский
корпус

Функционирование и развитие
КМКВК, осуществление
образовательного процесса,
обустройство интерьера,
проведение ремонтных работ,
приобретение предметов
хозяйственного пользования.

2

500

000,00

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

13

Общественный фонд
«
Содействие
»

Материальная помощь детям
-
сиротам: подарки к
Новому году
детям
-
воспитанникам Детских
домов

50

000,00

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

14

Санкт
-
Петербургское
Морское собрание

Материальная помощь на
возобновление наградного фонда
для судостроителей.

100

000,00

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

15

Военный отдел
Санкт
-
Петербургской Епархии
Русской православной
церкви

Приобретение подарков детям, чьи
отцы погибли в «горячих точках».

180

000,00

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

65


п/п

Получатель спонсорской
поддержки /
благотворительной
помощи

Целевое назначение

Сумма, руб.

№,

дата
протокола

заседания
Совета
директоров

16

ВУНЦ ВМФ «Военно
-
морская академия»

Строительные материалы для
проведения ремонтных работ
аудитории им. И.Д. Спасского, в
связи с проведением
торжественных мероприятий в
честь 90
-
летия И.Д. Спасского

310

3
47
,
18

(списание
строительных
материалов


январь 2017)

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

17

ГБСКОУ для детей с
ограниченными
возможностями
здоровья
специальная
(коррекционная)
общеобразовательная
школа
-
интернат №1
им.

К.К. Грота

Подарки выпускникам школы
-
интерната, оставшимся без
попечения родителей.

450

000,00

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

18

Российское НТО
судостроителей
им.

ак.

А.Н. Крылова

Материальная помощь на участие
в юбилейных мероприятиях,
посвященных 150
-
летию
Российского НТО

судостроителей
.

200

000,00

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

19

Общество памяти АПЛ
ВМФ
«
Комсомолец
»

Организация памятных
мероприятий: оказание
материальной помощи
родственникам погибших моряков.

50

000,00

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

20

А
ссоциация

Судостроителей Санкт
-
Петербурга и
Ленинградской области

Изготовление памятной
символики: юбилейные памятные
медали к памятным датам
судостроительной
промышленности

100

000,00

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

21

Нахимовское военно
-
морское училище

Функционирование и развитие
федерального государственного
казенного общеобразовательного
учреждения «Нахимовское военно
-
морское училище Министерства
обороны Российской
Федерации»,
осуществление образовательного
процесса, обустройство интерь
ера,
проведение ремонтных работ и т.п.

1

748

896,83
*

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

22

Православный детский
социально
-
реабилитационный центр
«Покров»

В
ыполнение работ по газификации
и
проведению коммуникаций.

50

000,00

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

23

Содружество ветеранов
подводников Гаджиево

И
здание книги «Щит и меч
Северного флота России»
.

50

000,00

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

24

Клуб адмиралов

Материальная помощь на
подготовку к
празднованию 10
-
летия организации: аренда зала,
проведение праздничных
мероприятий
.

100

000,00

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016

66


п/п

Получатель спонсорской
поддержки /
благотворительной
помощи

Целевое назначение

Сумма, руб.

№,

дата
протокола

заседания
Совета
директоров

25

Фонд развития
Государственного
Русского музея
«
Друзья
Русского музея
»

Для организации и проведения в
2016 году специальных
меропр
иятий.

400

000,00

№11/2016
-
2017 от
10.08.2016


* Данная сумма не включает 60 тыс.руб.
, которые были направлены в декабре 2016 года в
соответствии с обращением благополучателя, однако в январе 2017 года вернулись на
расчетный счет Общества

из
-
за неверных р
еквизитов получателя
.





67

Раздел 10.

Приложения к годовому отчету

Приложение 1.

Бухгалтерская отчетность Общества за 201
6

год


на
4

л.

Приложение 2
.

Аудиторское заключение к бухгалтерской отчетности


на
3

л.

Приложение 3
.

Заключение ревизионной комиссии


на
9

л.

Приложение 4
.

Объем каждого из использованных видов энергетических ресурсов


на 1 л.

Приложение 5
.

Закупочная деятельность


на 2 л.

Приложение 6.

Сведения о сделках Общества, в совершении которых имеется
заинтересованность


на 1
5

л.

Приложение 7.

Сведения о крупных сделках, а также иных сделках, совершенных
Обществом в отчетном году, и одобренных в соответствии с Уставом
Общества


на 4 л.

Приложение 8.

Сведения о применении Обществом принципов и рекомендаций Кодекса
корпоративного управления


на
3

л.

Приложение 9.

Сведения о выполнении поручений Президента Российской Федерации,
Правительства Российской Федерации


на 1 л.

Приложение 10.

Сведения о выполнении поручений Совета директоров


на 1
1

л.

Приложение 11.

Информация о базовых российских реко
мендациях и стандартах,
нормативных правовых актах Российской Федерации, внутренних
нормативных документах, являющихся основанием для формирования
текущего Годового отчёта


на 1 л.

Приложение 12.

Сведения об обществе


на 2 л.






























68

Глоссарий
.

Аббревиатуры, обозначения:

АНПА



автономный необитаемый подводный аппарат

АПЛ



атомные подводные лодки

ВВСТ


вооружение, военная и специальная техника

ВМФ РФ


военно
-
морской флот Российской Федерации

ВНЭУ


воздухонезависимая
энергетическая установка

ВТС


военно
-
техническое сотрудничество

ГОЗ



государственный оборонный заказ

ГС


гражданское судостроение

ЗИП


запасные части, инструменты, принадлежности

КД


конструкторская документация

КПЭ


ключевые показатели эффективности

МЛСП



морская ледостойкая стационарная платформа

НАПЛ



неатомные подводные лодки

НИР


научно
-
исследовательская работа

НИОКР


научно
-
исследовательские и опытно
-
конструкторские работы

НПА


необитаемые подводные аппараты

ОИС


объекты интеллектуальной с
обственности

ОПК


оборонно


промышленный комплекс

ОКР


опытно
-
конструкторская работа

ПЛ


подводная лодка

ПО


программное обеспечение

РПЛ СН


ракетные подводные лодки стратегического назначения

СУР


система управления рисками

ТТЗ


тактико
-
техническое задание

УТС


учебно
-
тренировочные средства

ФЦП


федеральная целевая программа

69

Контактная информация.

Полное наименование Общества



Акционерное общество «Центральное конструкторское
бюро морской техники «Рубин»

Сокращенное
наименование Общества



АО «ЦКБ МТ «Рубин»

Место нахождения

-

Российская Федерация, 191119, Санкт
-
Петербург, ул. Марата, д.90

Телефон / факс



(812) 407
-
51
-
32 / (812) 764
-
37
-
49

Сайт



www
.
ckb
-
rubin
.
ru

E
-
mail



neptun
@
ckb
-
rubin
.
ru

Адрес раскрытия информации в сети Интернет



www
.
e
-
disclosure
.
ru


Отдел экономического анализа и корпоративного управления

Болотина Елена Петровна

+7 (812) 494
-
18
-
08,

e
.
bolotina
@
ckb
-
rubin
.
ru

Маланьина Лада Борисовна

+7 (812) 494
-
18
-
52
,
l
.
malanina
@
ckb
-
rubin
.
ru



Приложенные файлы

  • pdf 1225383
    Размер файла: 2 MB Загрузок: 0

Добавить комментарий